做为电力工人，“两票三制”也许不容易生疏，而“巡检”规章制度便是在其中一项。搞好此项工作中，能及时处理缺点，提早采用防范措施，避免安全事故事情扩张；相反，若安全巡检工作中形式化，则将造成 缺点“遮盖”出来，长期性发醇，造成常见故障扩张。文中融合几例经典案例，和诸位同行业讨论电焊工安全巡检这一点事。
近些年，关注底层、关注一线的呐喊声非常大，有一些企业做的也很非常好，可是总会有一些企业是适应了事、习惯性走形式、以权谋私。尤其是电力企业，近年来有一些普遍存在非常值得当心：一是内心深处根本瞧不起运作工作人员的见解。如今的很多人（包含一部分领导干部、管理者），话里话外一直释放出来运作工作人员“无关紧要”，内心深处忽视电力工程运作工作人员，觉得维修、维护保养才关键，好像仅有“抡大锤、拧螺丝”才算是干电力工程工作中。相反，觉得运作工作人员“一天到晚坐下来闲下来，和保安人员有什么不同”。简直那样的吗？却不知道这类观念伤害无限，若危害到总体的主动性，则欠佳的作风将扩散蔓延，直到造成 大的安全事故事情产生。实际上，运作工作人员四大会计便是监盘、巡检、倒闸操作、安全事故解决，运作工作人员敬业敬业，能及时处理缺点，能构建防治风险性的第一道、最底层的防御。而维护保养工作人员在获得缺点信息内容后，能任劳任怨、不害怕脏不怕苦的把活做完，立即消缺，一样是在构建安全性防御。运作、维护保养哪一个更关键？仅仅职责权限不一样罢了，从这一视角看来，不好说清那一个更关键。刚以往的2018年2月，某配电站主变髙压侧C相防水套管瓷罐下方基座密封垫片滑脱造成 漏油事件，多亏运作工作人员安全巡检立即，解决恰当，防止了局势扩张；而早已以往的2014年2月，某水电工程发电厂已经运作中的#2发电机组励磁调节器输出功率柜着火拼烧毁，导致发电机组马上停止运营和负面影响，事情显现出运作安全巡检缺乏、机器设备维修维护保养形式化、设备维护不及时等难题，非常值得诸位同行业当心。从之上2个实例可以看出，运作工作人员缺点发觉的早，维护保养工作人员缺点清除的早，就可以将安全隐患操纵在萌芽期情况；相反，若运作工作人员团体渎职，安全事故将变大。从这一实际意义上看，运作、维护保养是能够完成“双赢”的。在一定水平上，运作也罢、维护保养也好，全是电力工程工作人员，大伙儿的总体目标是一致的。“公司好，大家都好”，“企业差，每个人都伤心”，就那么简易。大家都知道，每一年大家都会签的队组“责任书”或各个工作人员操纵责任书，实际上便是确立大伙儿是个团队，工作中有职责分工、工作中有监管、工作中有考评，这都不是事，这不过是职责权限不一样罢了。大伙儿是利益共同体，大伙儿的总体目标是一致的，这一点一定要谨记。
二是说白了的“运维管理合一”方式。如今许多管理人员，无缘无故便是“运维管理合一、降本增效”，简直无法释怀减两人能造就多少经济效益。实际上优秀人才是较大 的风险性源，假如人的不安全行为导致了安全事故事情，因此的经济效益、考试成绩都等于零。（http://www.diangon.com电工学习网独家代理原創稿子 版权声明）还记得2015年甘肃酒泉产生的一起风力发电场的触电事故死亡案例，缘故便是运检合一方式下，工作员混岗，“两票” 岗位职责不清，生产安全确保组织措施缺少导致的：安全防范措施随便变动，相互之间又不沟通交流，运作维护保养搞混在一起，通电和不通电间距都搞混，出不来难题才怪。因此，工作中能够“运维管理合一”，可是运作和维护保养的岗位职责一定要撇清，不然丧失监管和监测，一出难题很可能是安全事故，恶变操作失误等，不良影响无法预料。
生产安全管理方法中有一种见解叫“墨菲定律”（这一艾利森是位杰出的技术工程师，并不是非常勿扰的那一个难道说），在其中一条叫“会错误的事总是会错误”。那给大家的启发是，难题不处理终究会出事了。因此针对大家电力工人而言，无论是管理方法、运作、维修，工作中职责分工不一样罢了，大伙儿的运势是捆缚在一起的。运作工作人员搞好运作的事，把控好运作监盘、设备巡检、倒闸操作和安全事故解决风险性，维护保养工作人员搞好机器设备维护保养和立即消缺，管理者做好安全性学习氛围、服务周到工作人员，坚信电力工程的武林也不会有那么多事件和风云录，诸位电力工程武林君，你们感觉呢？

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