近些年，电力安装工程的运作、维护保养、维修、实验、技改项目等工作中都是有业务外包的状况，尤其是许多专业能力强、危险性高、工作人员要求大的工作中，都趋向业务外包，小区业主方做为招标方管理方法。不妨问：业务外包能够把“活”包出来 ，可以把义务也“包出来 ”吗？
依据能源局电力安全生产监督司《2018年全国安全生产电视电话会议上的讲话》看来，电力工程业务外包建筑项目早已变成电力工程安全生产事故的“高发区”。据调查，2017 年，外包工程电力工程安全生产事故产生37 起，占安全事故总起数的70%，业务外包伤亡46 人，占死伤总人数的74%。
剖析这种业务外包安全事故的身后，一般都存在的问题：做为小区业主方，以包托管、“等同化作用”管理方法规定不高、实行不紧、岗位职责不清等难题仍然存有；做为施工单位，存有工作人员安全性意识淡薄、安全性专业技能低、安全性技术设备差、违章操作等难题‘而在在当场工作中，点多、范围广、工作交叉式、施工计划不科学、安全工作能量不够等难题突显。（http://www.diangon.com/电工学习网独家代理原創稿子 版权声明）被觉得是中华人民共和国“电力工程有史以来不幸”的“11.24”江西省丰城电厂安全事故，其致死人数之多、社会影响之坏，迄今令人哀痛。而事故调查报告中强调外包工程监督责任不贯彻落实、安全性监督管理不及时、安全性品质对策审核和贯彻落实不及时等难题，基本上可用在其他外包工程上，让从业安全性管理方面的大家，禁不住思考：外包工程该怎样管？

一是进一步转变思想。要将业务外包团队列入“自家人”开展管理方法，提升全过程监管和查验，严苛承包单位的准入条件和撤出。
二是严苛资质认证和计划方案审核。各单位协作，密切配合。合同书环节，用心进行施工单位和工作人员资质认证，严苛承包单位准入条件，将安全性“等同化作用”管理方法规定在合同文本中确立；进厂资质认证环节，用心核查施工单位、工作工作人员、安全工器具，不符合要求的，立即取缔登场。严苛工程施工方案的定编、核查、准许和实行，搞好安全施工安全技术交底。
三是提升全过程管控和考评。企业各单位提升横向联系，整个过程、多方位进行承包单位安全性管理方面，留有招标方监管印痕，保证“有章可循”，服务器集群、好几处可查。充分发挥众多职工开展监管，采用全体人员全是专职安全员与人二过一的方法发觉交通违章违规操作，严苛按规章制度要求考评。
四是搞好工程验收和点评。根据维修规章制度、合同书规定，依照程序流程进行工程验收工作中，对不遵循技术规范规定的承包单位纳入“信用黑名单”。严把品质验收关，避免工程验收缺漏漏算，避免改建工程遗留下安全风险。

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