在网公司的精确领导下，监理公司紧紧捉住电网大创造形势之年的有利机会，以科学翻开观为履历，提出了“全力保证工程创造安全，全力保证工程创造质量”的作业思路，断定了“安全保质结束本年监理使命”的作业政策，拟定了“以商场为基地，以工程为根底，公司上下为工程创造效劳，科学翻开上水平”的作业政策，真施行行“四操控，二处理，一谐和”的监理职责，全年作业结束了电网创造监理职责“零事端”，安全事端“零政策”，商场拓宽呈现了超卓气势，公司处理愈加科学标准，底层党安排作用愈加显着，加强了谐和有序的团队创造，有力地推动了贵州电网的安稳与翻开。
　　一、细心遵从施行贵州电网公司“保添加、抓创造、强根底”的精力，找准定位、真抓实干翻开电网创造监理作业。
　　 1、树立“项目依照区域和等级差异会集处理”的大片戋戋域处理办法：打败人少作业量大的艰难，并在工程量大和比照悠远分县局树立监理站（威宁、纳雍、思南、盘县、赤水等），处理办法愈加科学合理，作业功率显着跋涉。
　　2、有用地履历10千伏及以下配网作业的翻开：在110千伏及以上大工程处理办法根柢完善的条件下，拓宽了工程监理标准化程度的掩盖面，专门关于10千伏及以下配网，拟定了《城、农网工程作业手册》、《城农网监理资料归档范本》等准则，为悉数推动配网工程起到了生动有用的作用。
　　3、跋涉监理效劳质量：从工程起步起就安排参建单位翻开安全和技能操练，推动配网监理作业标准化处理进程，2009年，举办了关于新进监理员工、施工方技能人员、创造方工程处理人员的安全、监理流程操练估量11期，为进一步标准工程创造程序打下了根底。
　　4、构成单独的简报体系：从工程监理的视点安排数据，构成独立的报表和工程周报和月报体系，为贵州电网公司和业主的工程创造挑选计划供应了真实牢靠的信息本钱。
　　5、加大硬件投入：2009年，公司加大现场装备投入力度，耗资280余万元，为区域各监理部装备了轿车、电脑、传真、测距仪等交通、作业和现场监理东西，有力地跋涉了作业功率和监理作业质量。
　　6、公司上下施行的“天、周、月、季”作业陈说和小结常态机制，经过施行“每周全底层、处理在项目，施行在现场”的作业机制，加强交流，结束了对施工安全、质量、翻开、出资的“点线面”处理。
　　二、安全出产作业作用显着：在承当的500千伏到10千伏及以下的26828个主、配网工程创造进程中，结束工程创造监理无责事端，结束了年头既定政策。公司上下一同创造“交通大安全”环境：经过把好驾御事务技能关，加强行度创造和施行、翻开教学操练作业和人道化处理等作业，公司38辆车以年均匀安全跋涉5万公里、全年最少安全行车150余万公里的驾御作用，结束了自2003年公司树立以来接连7年无交通安全行车职责事端的记载。
　　三、监理商场愈加宽广：2009年110千伏及以上电网中标工程与2008年全年工程中标项目数量比照添加300%，参与省外共四批项意图招标，已中标广西电网公司、海南电网公司220kV输变电工程各1个及海南电网四个区域近两年220行规及以下主、配网工程的施工监理。在海南拓荒了新的配网商场，签定了省内其它项目监理合同。
　　四、咨询事务上台阶：生动调整作业思路，拓荒了咨询事务新商场。2009年估量结束了咨询产值1059万元，同比添加（2008年270万元）4倍分配，创前史新高。
　　五、为电网创造和公司翻开供应人力本钱保证：公司盘绕着大计划电网创造使命，加速岗位人员招聘与引入。从2009年2月份起，经过外聘、返聘、劳务差遣、借用等多种办法，共招聘引入了189名员工，完善了有关聘任手续，为结束本年各项深重使命供应了专业技能人员。
　　五、加强内部绩效查核，真实将绩效与作业对接：面临工程量无量而人员有限的状况，树立了以作作用效查核为根底的薪酬处理机制，极大跋涉了员工生动性。
　　六、团队创造愈加谐和：党政工团齐抓共管，经过完善底层工会创造、树立底层工会小组，主张班组文明创造等作业和活动的翻开，充沛体现了工会在公司创造中的首要作用，推动了谐和团队创造进程，公司的凝聚力、战役力得到进一步跋涉。宽广员工充沛体现自立立异才调，创造的“线路坑洞查看杆”、总结的《工程翻开推动表》、“四关二法”资料查观念，在工程创造进程中的出资操控、资料质量把关、翻开操控中体现了首要作用。
　　七、公司公信力得到不断跋涉：2009年，公司员工共取得各种赞誉13次，其间取得上级有些赞誉8次，省级赞誉2次，国家级赞誉3次。公司团体共取得各种赞誉10次，其间取得上级单位赞誉3次，省级赞誉4次，国家级赞誉3次。

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