盘绕一个主线、建立二种知道、把好三道关口、施行四级操控、超卓五个要害，抓好六项工作，悉数跋涉安全出产才调发明。　　

盘绕一个主线，便是要盘绕“保人身、保主网、保设备”这个主线，谨防人身伤亡和人员职责事端发作，确保主网设备安全工作。　　

建立二种知道，便是要全员建立规程学习、标准处理知道。要经过学习规程，跋涉操作技能；经过处理标准，跋涉标准化工作水平。　　

把好三道关口，便是要把积德行善前防备、进程操控、职责清查三道关口，悉数遵从“严、细、实”的工作恳求。　　

施行四级操控，便是公司操控重伤和事端；出产单位操控轻伤和阻挡；底层班组操控未遂和反常；每位职工操控各种违章做法。　　

超卓五个要害，便是要超卓各级人员安全出产职责制的施行；超卓施工作业现场及工作现场的安全稽察工作；超卓“两票三制”的施行力度；超卓安措和反措方案的施行；超卓职工的安全常识操练。　　

抓好六项工作，即：　　

1、细心翻创始立“无违章班组”活动，大力主张“以人为本”的安全文明，悉数跋涉职工的安全职责。做到在安全出产进程中，不危害自个、不危害别人、不危害公司。　　

2、细心抓好技能监督工作。要害是电压质量；110千伏及以上电气设备功用及工作参数；变压器油的击穿电压、微水剖析、介损及色谱剖析；继电维护与操控体系；主动化外表及电力通讯体系等方面的技能监督工作。　　

3、细心抓好同业对标工作。要常常剖析公司在同业对标工作中存在的疑问，及时选用对策，使可管、可控的政策得到进一步跋涉，分外是安全处理政策、推行效劳政策、电网工作政策、电网发明政策，抢夺在省公司有一个好的名次，有些政策获省公司标杆单位。　　

4、细心抓好大修、技改工作，使电力设备时间坚持超卓状况，真施跋涉电网供电才调，确保电网安全渡夏、安全渡冬，确保大修、技改方案完毕率100%。　　

5、细心抓好新技能的推行工作。一是进一步完善输变电处理体系的运用；二是从速使配网处理体系有用化；三是完毕“三标一体化”的认证工作；四是抓好QC效果的发布和推行工作。　　

6、细心抓好村庄10千伏配网的专业化处理工作。一是抓10千伏配网、低压配网现场规程的修编；二是抓分外工种的操练及办证；三是抓标准流程处理；四是抓规章准则的施行；五是抓标准化工作。

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