“安全榜首，防止为主”是电力公司耐久的主题，更是咱们辅业公司生计与翻开耐久的主题。辅业公司依托主业以盈余为意图走自我翻开之路。没有安稳地安全出产局势“一失全无”，经济效益无从谈起。
　　八电实业公司作业班担负着悉数站区的日子供水及供暖作业，因而，作为班长，要以女人特有的细腻以安全出产为己任，待工头员保证设备正常作业，为陇电及各专业公司供应牢靠的日子保证，筑牢安全出产榜首道防地。

　　班组有“兵头将尾”之称谓，是公司的“细胞”，是公司出产活动的根柢单位，也是对员工进行往常作业峻峭常处理活动的要害场合，是各项作业的落脚点。依据我从事班长作业的履历联络作业实习，我想：要打好“根基”筑牢安全出产榜首道防地，有必要在“严、细、实”三个方面下功夫。

　　“宁可失之以严，决不失之以宽”；“宁听骂声，不听哭声”好像是对领导和从事安全处理着所讲，但在班组处理上仍至关首要。假定怕开罪人，怕挨骂，不敢斗胆处理，把“仇视”上交，“不如回家卖红薯！”因而，在带工头职作业时，发现麻木粗心，作业时安全职责心有放松的景象，就要及时批判，及时纠正。在详细的作业中坚决根绝呈现“安全说起来首要、干起来非有必要、忙起来不要”的恶习。有一次：供水班一个作业人员站在高1.7米的管道上翻开一个阀门，为了图快和便当没有做任何防备办法。这个作业被我发现后问他为啥没有做防备办法时，他说“那个管道比啥都健壮、牢靠，再说作业多的很，干完了匆促去干下一个。”听此言我反诘他：“你假定从管道上掉下来，不光你的活没人干，咱们也得接连咱们的作业，下一个“活”就更没人干了。再说管道是不容许站立的，你搬来梯子的意图是啥？”往后在班组安全活动会议上有关人员自动招认了过错，咱们按规矩进行了严峻的查核。在往常作业中严峻施行安全操作规程、安全处理准则及安全技术和安排办法，对作业的全进程施行有用操控。

　　“细”便是在作业中安全要做到勤查看、细查看，在查看进程中要翔实入微，发现疑问及时处理和整改，切忌走运心思。咱们八站供热管道有的仍是建厂前期的管道，如不翔实查看，及早的发现疑问，比及供热时呈现管路割裂，停炉处答理影响站区员工正常的日子，更严峻的是还会构成悉数供热体系及管路损坏，构成较大的丢掉。班长作为班组的直接处理者、排头兵，要搞好翔实的作业有必要加强和跋涉本身的事务实质和作业技术，一同还要不断地偏重和推进班员的事务学习，有娴熟的技术以及具有处理突发作业的才调。细心学习事端通报，翔实地剖析事端发作的要素，致使血的履历，“触类旁通”。尽量做到：班前抓防止，班中抓联防，班后多设防。

　　“实“便是要细心肠把陇电公司的安全会议精力真施行行到班组，做到职责了解，奖罚了解。班长作为班组榜首安全职责人，要一贯做一个有心人和真实人。常常对作业状况进行敦促查看，从人员、环境和机械设备下手，对各种或许发作事端风险应及时发现，及时消除，严峻施行“两票三制”，一旦发作疑问依照“四不放过”的准则进行处理，遵从安全出产职责制方针：班组操控反常和阻遏的央求，结束“零违章”。

　　安全出产是辅业公司生计与翻开的柱石，根底不牢，地动山摇！安全失控，百忙无用！！只需咱们班组扎厚实实地搞好安全作业，筑牢安全出产的榜首道防地，咱们的安全作业才真施行行到了实处。

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