1 概述
“安全文明”（safety culture）的有关疑问，世界原子能安排（IAEA）在1991年出书的安全丛书（No.75-INSAG-4）中已有翔实论说。但对其翻开的根由、性质、内在以及核电厂安全文明缔造的详细施行等有关疑问，有必要进行较为翔实的议论。
安全文明是公司文明的首要内容。在核电厂的安全处理中，安全文明正实质便是核电厂在安全处理进程中，用以标准核电厂决议计划层、处理层及正本施层的安全做法，然后使核电厂每名职工都能高度注重安全的手法。并经过对它的运用，以期把核电厂各项作业的人因过失减至起码，然后抵达坚持与行进电厂核安全水平的意图。
2 文明和公司文明
文明（culture）是一个凌乱的胡歌前史领域，指人类所发明的胡歌前史的翻开水平。广义的文明概念，包含人数所发明和保留的悉数物质作用和精力作用的总和。
公司文明，是80年代以来在国外处理学界新鼓起的一种处理理论、手法和办法。它初步萌发于日本。日本公司具有的一同公司文明，是以公司团体一同价值观为基地的公司精力，它造就了职工关于公司的忠实和强壮的凝聚力，变成日本公司成功的“运营之道”。美国专家们经过研讨日本公司文明之道，提出了重建公司文明的新的处理理论和办法，掀起了一场声称处理革新的“公司文明热”。
3 安全文明
安全文明，实习是公司文明的首要内容。IAEA和No.75-INSAG-4中所论说的安全文明，恰是公司文明在核电厂公司安全处理中的详细运用。该书以为，“安全文明是存在于单位和自个中的各种特性和心情的总和，它树立一种超出悉数之上的观念，即核电厂的安全疑问因为它的首要性要确保得到应有的注重”。INSAG-4以为，“安全文明既是心情疑问，又是体系疑问，既和单位有关，又和自个有关”。大亚湾核电厂所展现的安全文明，其内在包含核电职工团体的核安全知道、安全实质、安全处理体系、安全处理准则、安全技能标准等的总称。
3.1 核电厂安全文明发作的年代布景
“安全文明”作为安全处理的底子思维和准则，它的发作与核能界安全处理思维的演化和翻开息息有关，一脉相承，是安全处理思维翻开的一定作用，一同也是现代公司处理思维和办法在核能界的详细运用和实习。从演化和翻开进程来看，核电厂安全处理思维的翻开经过了3个有代表性的期间：
（1）70年代核安全处理睬集于计划、设备、调试和作业各个期间技能的牢靠性，即设备和程序质量。
* 在计划方面，思考体系设备的冗余性（redundancy）和多样性（diversity）以避免事端的发作并束缚和减小事端的作用；
* 在程序方面，悉数作业都运用程序，按程序就事。程序的选用下降人为失误的或许性。
（2）因为1979年美国三哩岛（TMI）核事端的发作，核能界在反思70年代核安全处理思维和处理准则后，在80年代期间，提出了新的安全处理思维和准则，即核安全处理以避免人因失误为首要方针，提出了很多削减人因失误的办法；更深化地拓宽事端处理规程的内在以添加其运用计划和有用性；在作业值以外增设“安全工程师”监督岗位，以便在扰动工况下供给人为的冗余。周期性地运用其监督程序对堆芯的状况进行监督，决议选用照应的办法，束缚或推迟堆芯的损害。他独立监督于作业值的活动；改进主控室人机接口。将必要的信息会集在安全监督盘体系（KPS），操作员、安全工程师各具有一个终端；在各种首要出产活动中设备“罢工待检核”，以加强监督。
（3）1986年4月25日发作的前苏联切尔诺贝利核事端在核能界致使了剧烈的震慑，咱们剖析事端的底子要素。从头议论安全处理思维和准则。与此一同，80年代末鼓起的“公司文明”这一处理思维在世界计划内得到广泛的运用。联络“公司文明”的处理思维，1986年INSAG（世界核安全咨询组）在切尔诺贝利事端后判定会的总结陈说中第1次呈现和选用“安全文明”这个术语。随后，INSAG在1991年出书的安全丛书75-INSAG-4中提出了“安全文明”这一全新的安全处理思维和准则，并偏重只需整体职工极力于一个一同的方针才干取得最高水平的安全。由此，90年代核安全处理思维就首要体如今安全文明缔造上，它既偏重安排缔造（安全水平取决于决议计划、处理、施行多个层次），又注重自个对安全的奉献。
“安全文明”作为安全处理的底子准则，是核能界核安全处理思维翻开的一定作用和恳求，是对70年代和80年代行之有用的安全处理准则的承继和发扬。今日咱们进行安全处理时，有必要坚持并实习70年代和80年代行之有用的安全处理准则，再加上锲而不舍地进行安全文明缔造，才干坚持并且继续地行进核电厂的安全水平，并向着最高的安全方针跨进。
3.2 核安全文明缔造的底子恳求
核安全文明缔造，它既偏重安排缔造，又注重自个对安全的奉献。在Safety Culture（IAEA S.S.No.75-INSAG-4）一书中，对核电厂营运者的各个层次，别离提出恳求如下：
3.2.1 对决议计划层的恳求
* 经过立法拟定核安全方针，了解公司领导对安全的许诺，是营运单位的作业方针；
* 向群众发布核安全方针和传达有关信息；
* 树立独立的梯级安全监督安排；
* 了解各级有些（从营运者到安全监督）的安全职责；
* 供给安全所需的满意、胜任的人力本钱；
* 与别的国家沟通核安全方面的信息。
3.2.2 对处理层的恳求
* 向悉数职工宣布安全方针的声明，作为职工的举动攻略；
* 在对出产或工程翻开方面的活动决议计划时，核安全放在优先的方位；
* 了解和界说各级的职责和分工；
* 注重职工的练习和资历查看；
* 守时判定电厂安全功用和方针；
* 树立独立的安排查看安全疑问。
3.2.3 对自个的照应的恳求（包含：质疑的作业心情、稳重的作业办法和彼此沟通的作业习气）
--质疑的作业心情
* 我了解这项作业吗？
* 我的职责是啥？
* 它们和安全的联络怎么？
* 我具有完结使命的技能吗？
* 别的人的职责是啥？
* 有啥反常状况？
* 我是不是需求帮忙？
* 会出啥错？
* 呈现失误解构成啥作用？
* 应当怎么避免失误？

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