安全出产是触及员工生命安全的大事，也联络到公司的生计翻开和安稳。这些年，从报纸、电视等新闻媒体报导中铁路、煤矿等作业发作的安全出产事端，扔掉之重，影响之大，频率之高，令人惶惑不安。分析事端发作的深层非有必要素，文秘写作网不丑恶出一些干部、员工对安全出产、处理存在着知道上、思维上的误区。我公司是电力施工公司，工程点多、面广，高空作业、穿插作业、焊接作业等高危作业一再，所以安全出产关于咱们这个高风险作业来说，其含义愈加首要。联络工程施工安全作业实习，强化各级安全出产责任、跋涉全员安全出产知道和技术、施行施行好各项规章准则和消除思维知道上的误区无疑是完毕安全出产“有序可控”超卓局势的有用方法。

　　做好安全出产作业犹如履薄冰，来不得半点忽略和麻木。作为安全处理者或单位安全榜首责任人首要要消除在思维知道上存在的误区。一是对安全设备的知道误区。跟着科学技术的迅猛翻开，施工现场安全设备和劳作保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到出产实习中。由此单个从事安全处理人员或干部就呈现盲目豪宕思维，以为只需投入这些“精巧装备”往后不会再发作安全大疑问了，作业中也不注重抓小防大了，这种麻木思维很或许会致使事端的发作；二是对员工操练的知道误区。首要是我公司是安全出产抢先单位，已接联接束安全出产六千多天，大多员工也从事施工出产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大操练力度的必要了；再之是专、兼职安全处理人员少，甲方、业主一味寻求工期翻开，没有时间、力气和精力来深化搞操练；别的新进员工绝大大都是大中专、技校毕业生，已在公司接受过操练有些的安全操练，所以就降低了三级教学网络的操练规范。因为领导注重程度和操练力度不行以及流于方法的情况，而事端恰恰最简略发作在对事务常识陌生、现场安全施工履历少的员工身上。

　　所以，捉住对员工劳作安全出产的教学，也是有用避免安全事端发作的保证；三是单个安全处理人员或干部思维上的知道误区。施行准则必严、违背准则必究，对待安全出产作业咱们都知道“严是爱、松是害”，但是在实习作业中，单个安全处理人员或干部干部对安全处理存在着“三怕”思维：对上怕担责任，对下怕开罪人，对作业怕喫苦劳累，构成方法主义、好人主义、官僚主义的严重局势，致使在施行和施行傍边呈现“缺位”景象。??

　　处理能出效益，安全亦出效益，安全出产是触及员工生命安全的大事，也联络到公司的生计翻开和安稳。安全出产需求多管齐下警钟长鸣。

　　一是健旺建立以人为本的思维。再抢先的安全设备和机器也要靠人去操作、去操控、去修补，其科技含量愈高，对人的本质央求也愈高。因而，安全出产有必要以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的员工部队，安全出产就没有最根柢的保证。

　　跋涉人的本质，首要是跋涉思维本质。把公司“做精做强”创立一流电力施工公司需求高本质的干部员工部队，坚持超卓的安全出产局势一样需求培育过硬的员工部队。以科学的理论作履历，是切施跋涉员工政治思维水平的根柢路径。所以，咱们应选用多种方法生动宣扬搞好安全出产的急切性、首要性，健旺建立“安全榜首，避免为主”的思维，站在“三个代表”和保证员工生命安全的高度来对待安全作业；除了从思维上跋涉知道，增强责任感和使命感外，还要不断增强员工的安全出产知道，从根柢上集结员工保证安全的生动性。这么，才调把本单位、本有些的安全出产抓好抓实。其次是跋涉事务本质。对员工部队的事务操练，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变才调教学和演练。关于工程施工安全出产现状，进行超前性、前瞻性的操练，跋涉事端的防备才调。

　　二是增强干部的责任感和危机知道。实习证实：安全好欠好，要害在领导。为施行“谁施工、谁担任”的责任机制，改动一些干部知道上存在的误区和不务完毕象，就要进行严重的查核，变作用查核为进程查核，构成动态查核评估机制。一同要拟定完善的查核准则，了解纷歧样层次查核的政策、内容、程序，并联络员工群众评议、查核等方法有机联络起来进行一体化查核。对未完毕定量查核使命或发作安全疑问的，要有相应的处置准则，以此增强干部的危机感、责任感，推进逐级担任制的施行，完毕从“要我抓安全”到“我要抓安全”的改动。

　　三是生动探求安全处理机制，不断立异安全处理方法。依据工程安全出产局势和实习，各项处理方法、方法也要依据实习情况，探求与之习气的处理机制和有用方法。首要要夯实安全根底，坚持避免为主，严查违章违纪。把要害放在根绝违章违纪上，着力点放在避免上，从源头查堵缝隙。更要害的是要建立起能够保证安全出产的体系与机制；其非有必要坚持逐级担任制，施行领导责任。要科学地界定逐级担任制，把领导担任、分层担任、岗位担任和专业技术担任差异开，使其责任了解，各负其责，保证施行；别的还要跋涉知道，精确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全局势的一个要素，安全天数长，并不能阐明疑问少，要害要警钟长鸣，常抓不懈。

　　四是翻开方法多样、主题显着和内容丰盛的安全活动，极力营建超卓安全文明空气，一同构筑安全大堤。联络翻开“健康杯”竞赛活动、施行“一法三卡”作业，大力翻开好各项以安全出产为主题的安全竞赛活动，如“员工安全出产常识竞赛”、“员工安全技术交锋”、“提合理化主张”和“推广班组安全出产自立处理”等。一同锲而不舍地坚持安全出产好的做法和方法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结履历履历，与时俱进、勇于立异，运用各种载体和方法把安全出产作业做好、做实、作出新成效。

　　五是坚持安全出产、文明施工“八到位”。即：安全出产知道到位、安全方法到位、安全出产技术交底到位、安全出产责任到位、安全出产教学操练到位、安全出产处理人员到位、安全出产资金到位、安全出产查看、整改、施行到位。

　　安全处理是一项长时间的、凌乱的体系工程，需求各不断探求、安靖和立异，极力走出一条习气工程施工安全、操作性强的处理路子，时间坚持超卓的、安稳的安全出产局势，做到筑牢防地、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全出产长周期做出新的奉献。

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