安全出产是电力作业各单位持久的主题。不论在啥岗位上，从事啥样的作业，都要把安全出产放在首位，一向坚持“安全榜首，避免为主”的政策。但是，在很多出产现场发作的安全事端，一次次地给安全处理敲响警钟。这就需求仔细思考，要警觉四个“不等于”。

　　一是要警觉树立健全了安全安排安排不等于充沛体现了功用。安全作业安排安排树立健全相对简略，但实在体现其功用作用则要下一番时间，要避免三种倾向：一是安排安排树立了，但仅仅写在纸上、挂在墙上，作业方案不周到，活动记载不全。二是安全督查人员查看仅仅盯着“显山露水”的本地，短少稳重翔实的工风格格。三是某些人员知道短少，短少协作，以为安全作业是安全有些的事。为此要增强全体人员的作业心、职责感，要以悉数精力抓好安全作业，要有“一盘棋”的思维，作业要彼此协作。

　　二是要警觉无事端不等于没风险，要害要在要在防微杜渐上下时间。电力公司每年翻开的春季、秋季和冬天安全大查看，因为时刻短，查看通常也只看到外表疑问，某些底层单位陈说时也是亮点讲得多疑问讲得少；单自个员对安全规程、条令条理和规章准则不行了解，对安全作业的特征短少敏理性和预见性，尽管存在一些安全风险，却发现不了。别的一些员工有“老好人”的思维，对安全事端和存在的风险怕得罪人不敢揭穿、不敢批判。处理这些疑问，首要要高度知道安全作业无小事，对待安全疑问要勇于揭穿，不能以作用掩盖任何安全疑问，严峻施行安全奖罚和职责追查。其非有必要营建稠密的安全处理空气，构筑多种路径和“全天候”安全确保路径，疏通发现疑问的路径，完善陈说、信息反响、外举内查、外奖内罚等准则。处理人员对所担任的安全作业常常研讨其规矩，对潜在的疑问可以有精确遇见性，从抓早、抓小下手，防微杜渐，把事端的预兆消除在萌发状况。

　　三是要警觉有了高技术不等于有了高稳妥，要害要在施行力上下时间。跟着科技的行进，安全方法得到了加强，增加了技术含量。在作业中单自个员懈怠了思维是很风险的。事端通常出自麻木，抓安全首要要施行规章准则。一要坚持安全教学准则，打牢思维根底。依照《安规》的恳求，抓好守时和不守时的安全教学，不断强化员工的安全知道；二要坚持技术练习准则，打牢实质根底，使员工了解各项操作规程，精确运用设备，必定要进行上岗前练习，使其把握必要的安全常识和安全操作技术，避免发作意外事端。三要坚持往常准则的施行，打牢处理根底，安全规章准则如何规矩就如何施行，一时一刻都不能懈怠，以严峻的处理来避免事端。

　　四是要警觉安全作业抓过了不等于抓好了，要害要在施行上下功夫。有的人抓安全没少造作业，为啥还发作事端？这便是作业抓了，但没有抓到位。关于安全查看，有时便是到现场看一看，不深化查询研讨，对上级的文件有时仅仅转发文件精力，下发一下告诉，并没有实在施行文件精力，没有联络本单位作业实习，没有关于性的具体剖析安全作业存在的疑问。

　　在实习作业中精确处理好安全处理作业中的四个“不等于”，实在把安全作业抓实抓细，根绝任何事端的发作，才干做到满有把握。

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