北仑电厂是中国第1个选用国际银行贷款缔造的火力发电厂，装机容量5×600 MW。自1989年建厂以来，北仑电厂在安全出产处理上，以推动公司可继续翻开为工作思路，在电力系统变革不断深化的大环境下，活泼选用现代化的处理办法，加大安全技术装备的投入，在处理办法上不断立异，力求逾越，使公司的安全出产处理工作逐渐朝着法制化、标准化、科学化轨迹翻开，然后使公司的安全出产处理水平与国际抢先水平接轨。

1 历年来安全出产状况

到2002-11-30，北仑电厂5台机组已累计发电877.3亿kW·h，其间1号机组于1999年创下非方案停运次数为0的好效果，2号机组于2002-09-30创下接连工作300天的好效果。表1为各台机组非方案停运次数核算，从表中能够看出，除1号机组1998，2000年因锅炉爆管致使非方案停运次数增多外，其它各台机组的非方案停运次数呈逐年降低趋势，且二期3台机组投产前期的非方案停运次数大大低于一期机组。这一效果的获得跟北仑电厂多年来活泼立异翻开各项安全处理工作，树立起现代化的处理办法，树立健全各项安全出产规章准则来保证安全出产是分不开的。

2 安全处理办法

按照国家电力公司《安全出产工作规矩》，北仑电厂的安全处理选用二级办法（见图1）。安全出产委员会是公司一级处理安排安排，其首要责任是通过每月1次的安全出产剖析会，及时发现安全出产方面存在的疑问并处理疑问，然后完毕动态处理；其次是依据实习出产状况和电力商场环境改动安顿出产使命；三是保护安全出产规章准则的有用施行。各有些是公司的二级安全处理安排安排，其责任是施行一级安排所下达的指令，也是安全出产各项使命的详细施行者，各有些在出产使命施跋涉程中，选用“谁主管、谁主办、谁担任”的准则，通过侧重各岗位的安全责任制，各司其职来保证各项出产使命的完毕。 3 首要的安全处理办法和手法

3.1 选用政策处理，严峻查核准则

以人为本，施行安全出产责任制，侧重一级对一级担任的准则，做到每个岗位上任到位，强化功用和责任，这是北仑电厂完毕安全政策处理的总思路。在安全政策拟定上侧重厂部、有些、班组三级操控和一级保一级相联络的准则，在完毕安全政策的处理上通过严峻查核准则来施行。一方面，公司拟定的各有些经济承揽责任书安全查核规矩与安全政策逐一对应起来，运用经济手法，完毕了对各有些安全政策的操控；另一方面依据《安全出产奖惩规矩施行细则》，通过对在完毕安全出产政策进程中获得超卓效果和做出超卓贡献的团体和自个予以赞誉和奖赏，以及对发作事端的有些和有关责任人予以处置等奖惩准则的有用施行来保证各级安全政策的完毕；其三，侧重月度查核的完毕，完毕安全政策的动态处理。

3.2 强化各级安全出产责任制

坚持安全出产级级有责，安全出产人人有责的准则，抓好各级安全出产责任制的施行。在安全出产责任制拟定进程中，做好三方面的工作，一是严峻按照规程、规矩，订好各岗位的安全责任；二是以功用为依据操控事端的准则，拟定各功用有些的安全责任；三是罗致本单位或工作界发作的事端阅历，守时完善安全责任。北仑电厂在往常处理中已树立起一整套的工作准则，如每月1次的工作、修补、节能剖析会议；设备事端及反常剖析会议；每月1次的安全监督网络会议；每星期1次的班组安全活动；每年2次的安全出产宣扬教学月活动等。通过做好上述每项详细办法，使得每个岗位的安全责任上任到位，一同充沛体现安全保证系统和安全监督系统以及大众监督系统的效果，层层把关构筑起保证安全出产的壁垒。

3.3 安全设备、象征的标准化

北仑电厂历年来都联络时节性安全出产大查看、安全性评估活动及二期基建合格等机遇从未接连对现场安全设备及各类象征的整改、完善工作。2002年，以国家有关标准和国电公司《电力出产公司安全设备标准手册》为依据，加大了现场安全设备、象征标准化处理工作的力度，悉数翻开了出产区域的梯台、警示线、隔栅等改造、标明工作，逐渐使出产现场安全设备抵合格准、一同，为职工发了解一个了解、安全的工作环境。

3.4 活泼立异，完毕处理手法现代化

3.4.1 工作票处理不断立异

自1990年建厂以来，在工作票处理上一向严峻施行《电业安全工作规程》，并锲而不舍地进行探究和立异工作。1997年起在机组修补时活泼保险地施行了系统工作票；1999年依据安全性评估后的专家定见和出产实习状况悉数修订完善了《工作票处理施行细则》；2000年起依据设备定检项意图施行推出了典型工作票；2001年凭仗本身的力气，成功开宣告工作票核算机处理系统，在核算机网络上完毕了原有的开票、签发、答应、完毕流程。由此，完毕了北仑电厂工作票传统手艺填写的前史。

3.4.2 外包工程安全处理标准化

历年来，对外包单位的安全处理一向选用“边走、边看、边改善”的办法，如1998年，罗致前几年项目担任人工作不到位和处理界面不清构成外包单位施工进程时有不安全工作发作的现状，施行了《外包单位（项目）安全文明现场交底备忘录》；1999年头步施行外包工程项意图工作担任人由外包单位人员担任，使得工作人员的责任心、工程质量以及工作功率得到了显着行进；2001年通过ISO14001和OSHMS系统认证工作，加强了与外包单位的洽谈与沟通，通过外包部队加强本身内部处理来进一步标准对外包工程的安全处理。通过十多年的实习和阅历堆集，凭仗合同这一载体，已构建出“依法处理、权责了解、层次了解”的处理构造，逐渐走出一条具有北电特征的处理之路。

3.4.3 机组大修完毕标准化、流程化处理

北仑电厂机组大修一般都外委承揽，因为外委承揽的人多、面广、工作条件凌乱、专业化恳求强等特征，进程中简略致使人身伤亡、设备损坏及火灾事端，这是现场处理的一大难题。为保证机组大修的安全、质量和翻开，1999年北仑电厂在强化要害部位监控、首要工作区域全封闭处理的根底上，为施行《机组修补安排处理程序》新处理办法，对机组大修标准性安全处理工作进行了议论，运用模块处理的办法，对大修前的准备工作、大修开工前的准备工作、大修进程动态安全处理、大修现场的谐和处理准时序施行标准处理，抵达简明、有序的工作程序，做到不管是在时刻上仍是空间上保证机组修补的每个工作面、工作环节的安全工作，然后使机组修补的全进程抵达可控式处理。

上一篇：基地空调制冷机操作规程

下一篇：安全常识温习题作业技能(7)