安全处理是咱们电力作业各个单位耐久的主题。不论在啥岗位上，从事啥样的作业，都要把安全出产放在首位，并紧记安全作业中存的四个“不等于”。

要紧记树立健全了安全安排安排不等于充沛表现了功用。安全作业安排安排树立健全相对简略，但实在表现其功用效果则要下一番时间，要避免三种倾向：一是安排安排树立了，但仅仅写在纸上、挂在墙上，作业方案不周，活动记载不全；二是安全督查人员检查仅仅盯着“显山露水”的本地，短少慎重翔实的工特性情；三是某些人员知道短少，短少协作，以为安全作业是安全有些的事。为此要增强整体人员的作业心、职责感，安全作业是全员、全进程的处理，咱们要以悉数的精力抓好安全作业，要有“一盘棋”的思维，作业彼此协作。

要紧记无事端不等于没风险，要害要在防微杜渐上下时间。电力公司每年翻开的春季、秋季和冬天安全大检查，因为时间短，检查通常也只看到外表疑问，某些底层单位陈说时也是亮点讲得多疑问讲得少；单自个员对安全规程、条令规矩和规章准则不行了解，对安全作业的特征短少敏理性和预见性，给安全作业带来了风险。别的一些员工有“老好人”的思维，对安全事端和存在的风险怕开罪人不敢揭穿、批判。处理这些疑问，首要要高度知道安全作业无小事，对待安全疑问要勇于揭穿，不能以效果掩盖任何安全疑问，严峻施行安全奖罚和职责清查。其非有必要营建稠密的安全处理的空气，构筑多种途径和“全天候”安全保证途径，疏通发现疑问的途径，完善陈说、信息反响、外举内查、外奖内罚等准则。处理人员对所担任的安全作业常常研讨其规矩，对潜在的疑问可以有精确遇见性，从抓早、抓小下手，防微杜渐，把事端的预兆消除在萌发状况。

要紧记有了高技术不等于有了高稳妥，要害要在施行力上下时间。跟着科技的行进，安全办法得到了加强。在作业中单自个员懈怠了思维是很风险的。事端通常出自麻木，抓安全首要要施行规章准则。一要坚持安全教育准则，打牢思维根底。依照《安规》的恳求，抓好守时和不守时的安全教育，不断强化员工的安全知道；二要坚持技术操练准则，打牢实质根底，使员工了解各项操作规程，精确运用设备，必定要进行上岗前操练，使其把握必要的安全常识和安全操作技术，避免发作意外事端。三要坚持往常准则的施行，打牢处理根底，安全规章准则怎样规矩就怎样施行，一时一刻都不能懈怠，以严峻的处理来避免事端。

要紧记安全作业抓过了不等于抓好了，要害要在施行上下功夫。有的人抓安全没少造作业，为啥还发作事端？这即是作业抓了，但没有抓到位。所以领导和安监人员要常常深化出产一线抓作业、查疑问、抓施行。行进对安全作业知道，在实习作业中精确处理好安全处理作业中的四个“不等于”，实在把安全作业抓实抓细，才干根绝任何事端的发作，做到满有把握。

上一篇：主动(半主动)电焊工安全操作规程

下一篇：电力公司安全出产政策处理职责书