工程项目是公司效益的源头，各项工公司都十分注重项目处理。因为对电力施工项意图好坏无一同完善的评估规范，构成项目处理盲目，不求立异、办法落后、处理中躲藏的疑问多年得不处处理，项目处理照常还停留在靠履历处理的低层次上，这也是构成电力施工公司经济效益欠安的一个首要要素。现就火电施工项目处理的安全、质量、施工本钱等方面论说一下自个的观念。

　　1 项目处理作业中，安全处理系统是首位

　　安满是公司的生命线，而安全处理作业不是贴标语、开会就能处理的，要害在于详细施行施行。详细办法有以下几点。

　　1）搞好安全处理，准则是根底。为便于提早发现疑问，及时彻底消除安全风险，树立查看和例会准则，树立以项目司理为首的安全委员会，悉数推广安全政策职责制，严峻敦促有关单位逐级签定安全职责状。安委会坚持天天举办状况通报会，总结当天的安全作业，拟定安全确保预案，将守时查看和不守时查看、悉数查看和要害查看、安全大查看峻峭时查看相联络，使安全出产一向处于监督和操控之下。树立锅炉、汽机、电气热控三个专业专职安全员，详细担任施工的往常安全处理作业，查看内容细心记载在案，并以告诉单、罚款单、罢工单等办法责令施工单位整改。坚持天天班组会，每周各专业的安全学习活动，让职工深化学习安全处理规矩及准则，学习事端事例，使每个职工一向紧记安全、确保安全。

　　2）强化教学练习，悉数跋涉人员安全知道。对进入项目部的悉数施工人员都要及时进行安全练习，安排他们学习把握工程翻开各期间、各环节的安全监督要害和要害，确保他们一向是施工安全处理的“了解人”，查核合格后方能发放本项目部上岗证，进入工地施工。对现场特种人员的天资，如起重作业人员、焊工、驾御员等进行细心审阅和现场查看，确保分外工种人员都可以持证上岗。一同，着力跋涉外包部队和暂时工的安全知道和安全技能。对外包队及暂时工进入项目部要进行严峻的资历查看及身体查看，进行安全处理规矩及规程的系统学习，并进行必要的施工技能练习，跋涉自我防护知道。运用安全事端通报、安全事端录像、安全事端事例等进行教学，运用家庭环境教学写入“亲情因子”，翻开如“给前方亲人捎句话（写封信）”等等活动，增强安全处理的“情面味”，树立不时势事保安全的思维。

　　3）技能保安全，严峻施行作业履历书、严峻施工计划交底作业。交底人及被交底人有必要签字。央求各专业关于本工程特征及专业特征，编制出风险点、风险源、风险面及防护办法，超前猜想风险点，拟定防备办法作为向职工进行安全交底的首要内容，并在作业面做出显着警示标识。以要害环节和部位防备办法履做法要害，对查看出的疑问责令及时整改，做到防患于未然。

　　4）给予安监有些及安监人员充沛的奖惩权利。加大往常安全督查力度，对发现的风险及时通报，施行职责，安全施工无小事，小事高文保安全。为增强安全督查人员的职责，对项目部安排每月安全大查看及例行查看，查到的疑问及事端风险，不只需对职责单位进行批判、通报，对专业安全督查人员也要清查职责，进行通报批判，为每名施工人员拉响安全警钟。

　　2 加强质量处理，增强商场比赛的砝码

　　电厂发明的质量央求很高，一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个操控回旅程松动就会致使停机、停炉，给电厂构成无量经济扔掉及胡歌影响。所以每一个电厂的设资者，都会选用特性硬、技能高、质量技能精深、能发明精品工程的施工部队，以确保电厂的作业安全及经济效益。这就对施工公司的处理提出了更高、更严的央求，项目部在施工质量上的处理应做好以下几方面的作业。

　　1）树立完善的质量确保系统和监督系统并有用运作。为加强施工全进程的质量操控，项目部要拟定出可行的质量处理准则和奖惩准则，并安排各专业编制关于本工程的施工技能使施工规整化、规范化、规范化，并央求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应办法，做到事前操控。大力推广规范化作业，坚持动态处理，确保施工质量，削减返工并根绝质量事端，关于施工技能质量好的专业要给予奖赏，对存在质量疑问的专业要进行曝光、通报批判及经济处置。

　　2）悉数跋涉施工处理人员和施工人员的质量确保知道。项目部在开工伊始要树立“精品工程”政策，翻开多种办法的质量知道教学，强化职工的质量精品知道及工程合格知道、效益知道。进一步摆正质量与翻开、效益、公司翻开、自个之间的联络。

　　3）铁腕抓质量，细节操控下手。细心查找每道工序上的纤细缺点，细心剖析质量事端要素，总结履历履历，生动主张“上道工序的缺点即是下道工序安全风险”的理念，“零缺点”保“零事端”。对不合格项目悉数进行返工，一同央求监理方严峻监督，防止相似作业的发作。

　　4）安排好各专业的计划图纸、设备厂家图纸的会审作业，将计划缺点消除在施工之前。拟定严峻的资料查验准则，把好施工榜首关，防止因为资料质量疑问构成的返工及质量事端。

　　5）编制操作性强的施作业业履历书及施工计划，做好交底作业。央求施工人员把握技能央求和质量规范，严峻施行各级查验准则及工序奉告准则，做好施工初始记载。闲暇时刻安排各专业进行质量常识、施工技能练习，跋涉施工人员的施工才调。

　　质量处理是全方位、全进程、全员的处理，项目部要施行各项质量处理程序的施行，完毕“干一个工程，赢一片许诺，交一方兄弟，占一片商场”，使公司以一流的工程处理水平、一流的施工技能、一流的工程质量和一流的售后效力在商场上站稳脚跟。

　　3 跋涉处理水平，下降施工本钱

　　电力施工公司面对的局势严峻，商场人多粥少，争相压价，获利空间越来越小，这就央求施工公司不断跋涉项目处理水平，施工本钱操控即是首要的路径，不少公司也在生动思考本钱操控的办法和办法。关于电力施工公司的出产特征，自个以为项目处理有必要树立全新的本钱知道，从人工本钱、工程本钱、处理本钱等全方位加强处理，阻塞缝隙，根绝糟蹋。

　　3．1强化职责本钱处理

　　所谓职责本钱处理，即是将出产本钱职责和处理人员绩效挂钩，断定职责本钱政策，并加以严峻处理的一种办法系统。施工公司的项目本钱核算有着许多可操控的环节，经过职责本钱处理可以推进职责政策的顺畅完毕。这些环节包括：

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