班组是公司最底层的出产安排，也正因为如此，各种设备事端、人身事端的发作均与班组人员有关。无疑，搞好公司的班组安全处理，是公司的一项首要的根底作业，它对搞好公司的安全出产具有严峻的含义。现就怎么搞好班组的安全处理作业，谈几点观念。

　　1 明晰安全职责，理顺联络，各负其责

　　班长是班组的安全出产榜首职责人，一同又是完结班组出产使命的基地人物，这就抉择 了班长在管好出产的一同，有必要管好安全，不然在出产中发作不安全景象乃至事端，班长的职责是不行推脱的。可是，是不是只需有了班长这个榜首职责人就能够把一个班的安全作业都包下来呢？答案是不是定的。因为班组在完结出产使命时一般要分红几个作业小组，而班长不或许一同担任多个作业面，这就需要由这些组长来担任。在实习作业中，这些组长即为作业担任人，他们常常作业在出产榜首线，是班组出产的底子主干、中坚力气，班长的作业实习 是由这些组长来确保的，而他们的作业则由组员来确保。这就构成在一个班组中，要有各自的职责，既要有班长的职责，又要有组长(作业担任人)的职责，也要有班员的职责。假定人人都各有其责，人人都各负其责，班组的安全根底就会夯实，班组的安全作业就会从底子上得到确保。因而，笔者以为，在班组内层层施行安全出产职责制，是抓好班组安全作业的要害，是做好班组安全作业的底子。

　　2 抓好安全风险分析，打好有备之仗

　　班组在施行往常出产使命时，一般以完结使命为方针，而常常忽略了作业中存在的那些影响人身和设备安全的风险要素，致使于发作各种始料未及的事端。假定在作业开端之前抢先行安全分析，对每一项工程全进程的各个环节进行分析，从中找出人为的、设备的、环境 的以及处理方面的风险点，并拟定出相应的防止办法，把风险点操控起来，就能够做到防患于未然。

　　3 全力行进班员的安全实质

　　行进每个班员的安全实质，是个很首要的疑问。一自个的安全实质，是一自个的安全常识、安全做法、安全思维的归纳表现。应当说，班组人员经过安全教学、安全操练、安全常识的学习往后，对各种规程、准则和国家有关安全出产的方针、方针、法规有了必定的了解，使职东西备了必定的安全实质，但跟着科学的不断翻开，各种新技能、新设备的不断呈现，班员急需行进技能实质。一些兴旺国家对公司职工的实质行进对错常肯花大力气，出大价格的。实习证实，这种使职工归纳才干行进的出资其报答对错常显着的，这对咱们是很有启示的。

　　4 精确选用鼓动机制，奖惩了解

　　在班组安全处理作业中，精确运用鼓动机制，是一种行之有用的办法。如今，公司在安全出产中 选用的便是奖惩鼓动办法。例如，评选抢先、建立安全标兵，对违章者曝光、致使下岗处置 等等，但奖和惩这两种鼓动办法都有其本身的特征及纷歧样的运用作用。笔者以为，应当杰出 重奖重罚，奖罚了解。对安全出产作出严峻贡献者，长时刻坚持安全出产杰出状况的班组，就应当得到重奖，在给于精力奖赏的一同，也给于必定的物质奖赏，这么就会鼓动士气，奖赏一个，股动一片，获得杰出的作用。而对违背安全规章准则，乃至变成事端的职责者，则应 根据职责巨细、知道心境，给于严峻处置。需要留神的是，处置必定要以实习为根据，摆事 实、讲道理，使被批判、被扣罚、被曝光者心服口服，抵达既教学自个，又教学咱们的意图。

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