作为xx电网公司xx供电局的一个底层有些担任人，多年以来，我一向坚持以做一名“一流施行者”为方针定位，细心遵从施行好南网战略、xx电网翻开战略和xx供电局治企理念，在上级一同领导下，“守好自个的土、尽好自个的责、看好自个的人、管好自个的事”，恪尽职守，锐意跋涉，厚实工作，培育和带领出一支有战役力的底层一线部队，使上级精确的方针精力落到实处，获得成效，让xx胡歌满足、政府满足和客户满足。
自2002年至今，六年以来，我一向担任xx供电局配电运营部主任、党总支部书记，2002年之前历任变电部副主任（1988-1992）、xx市输变电公司司理（1992-1997）和xx市电力实业总公司司理（1997-2002），近20年变电工作和电网缔造工程处理履历，为我在配电运营部统辖好xx市蓬江、江海两个区（以下简称市区）432平方公里计划，230多条10kv线路工作修补，为35万户电力用户供应“优异、便当、标准、便当”电力效劳工作打下了坚实的根底。
六年年月，风雨与彩虹共存。我在配电运营部任职期间，带领全有些职工联合猛进，悉数有些的经运营绩欣欣向荣，配网处理水平显着跋涉，安全出产纪录屡立异高，职工精力相貌面貌一新，一线班组战役力日益增强，党建和文明缔造开花效果，分外是近两年来，改动尤为显着。总结起来，首要有以下六点：
一、抓好跋涉方向，紧跟上级脚步
我细心学习遵从南网战略、xx电网公司翻开战略和xx供电局治企理念，细心学习遵从各级工作会议、安全出产会议的精力，竭力“在学习中了解和体会，在实习中丰盛和翻开”，把工作重心放在“以安全出产为根底”、“从跋涉供电牢靠率为总抓手”、“以客户满足为基地”，坚持抓班组、抓进程、抓现场，坚持“两个挨近”（配网处理向主网处理挨近，农网处理向配网处理挨近），在上级的一同安排下，脚结壮地翻开工作、效劳xx群众。
二、抓好计划操控，超卓完毕了运营方针
六年来，我部联合一同，竭力奋斗，市区供电量从2002年的18亿添加到2008年估量约40亿千瓦时，超卓地完毕了供售电量、电费收回、线损等各项运营方针。
三、抓好安全出产，保证电力供应
牢牢抓好电网安全安稳这条生命线。我一向坚持“悉数事端都能够避免”的安全理念，坚决与“违章、麻木、不担任任”作奋斗，我坚持常常下底层到一线出产现场，加强现场安全监督和履历，竭力做到了“凡事有人担任，凡事有人监督”。加强安全教学，重视技术操练，跋涉事务实质，有用跋涉了安全处理水平。配电运营部接连安全出产记载打破了6000天大关，到2008年10月15日，接连安全出产天数到达6537天，完毕了18年安全出产无事端。
全力做好电力供应是咱们的责任。咱们以“优先处理电网单薄疑问，优先处理经济翻开急迫疑问”为履历，2006-2008年共投入配网工程、技改和大修资金约5亿元，跋涉了配网技术水平。安排编制和完善了各级防风防汛预案，加强演练。加强需要侧处理，关于用电供求改动，拟定了多级错峰用电计划。加强了需要侧处理的技术支撑，到2007年末，市区估量设备负控终端2133台。2006年末与xx公安局联构树立“维护电力设备大队”，创始警企协作先河，有用冲击涉电违法，2007年，市区损坏电力设存案子157宗，同比降低68%，解救丢掉约300万元。六年以来，对严峻节日、首要场合的保供电都坚持自个到一线查看和敦促，屡次派出移动发电车，为首要用户供应保供电效劳，保证了保供电使命的顺畅完毕。
四、抓好推广效劳，跋涉效劳水平
以客户为基地，满足客户的需要，以专业化、人道化的效劳赢得客户满足。推广客户司理制、首问责任制，在市区8个供电运营厅施行跨区用电受理效劳。安排“金牌运营员”操练，深化翻开“优异效劳年”、“金牌效劳迎奥运”等活动。装表效劳施行电话回访。生动探求合同动力处理（emc）新方法，推进公司节省用电改造，引进中介，推进5家工厂公司施行emc方法节能改造。免费为契合条件的艰难种养殖户装表接电，多户农人送来了锦旗以示谢谢。
我部的优异效劳得到了xx公民的一同好评。2008年9月，xx省省情查询研讨基地在xx（首要在归于配电运营部效劳计划的市区）安排的供电等效劳工作居民问卷查询效果闪现，xx市区居民对供电效劳评估最高，我部为xx供电局荣获“全国电力工效果户满足效劳单位”称谓、为省公司三年来连任全省整体效劳满足度评估榜首作出了应有的奉献。
五、抓好班构成造，跋涉处理水平

通过六年的竭力，分外是南边电网树立后，配电运营部履历了室、班的构造及人员调整，优化了安排和人员装备，使配电运营部从正本处理对比懈怠、工作生动性和工作功率对比低的状况，改动翻开到施行力强、处理标准、工作高效的状况。职工部队也从2002年的300人翻开健壮到如今的600多人。

2006年本部悉数班、所长参与了准军事化操练，抓好了班组长这个军中之母，一线魂灵。一同加强班组人员的事务技术操练，推进“全员持证”，跋涉了班组的整体实质。2006年在全区首要树立电费计算基地。2007年，配电运营部装表班被选为创立省标杆班组演示。2008年头，翻开了以“工作标准化、处理标准化、特性军事化”为特征的供电所标准化缔造，把潮连供电所打构变成了xx供电局标杆演示班所。

多年的操练，带出了一支分外能战役的部队。2006年，我部饱尝住了“派比安”的查看。2007年我部派出助军抢修队，火速赶往我国南海某水兵部队完毕了电缆抢修使命。2008年头，派出一支保供电电部队、一支线路抢修部队别离奔赴清远和韶关抗冰抢险。本年9月超强飓风“黑格比”来袭，我部在市区一样受灾的状况下，依然抽调130多名兵强马壮开赴阳江帮忙抢修。

六、抓好党建和公司文明，文明建构效果丰盛

健全党安排缔造，筑建党安排在底层的战役堡垒。2005年树立了配电运营部党总支部，将农电党员划入一同处理，增强了党安排凝集力和战役力。加强公司文明缔造，激起有些翻开生机。这些年，我部树立了艺术团，兴办了《万家灯火》季刊，拓荒了一片职工沟通沟通的园地，文明建构效果丰盛。近两年来有些团体及自个获得的首要荣誉如下。

（一）有些团体首要荣誉（省级以上）

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