（1）在工程中标后，要从头计算工程量，列出合理的资料量单，工程的含工量，计算出本钱计算，风险系数，赢利份额，以及税金，施工预留金，施工天数。
　　在以上作业完结后可以组织出施工人员数量，处理人员数量，组织出施工摆放图；
　　组织资料出场时刻，在由出场时刻推算出订购时刻。
　　施工机具预备作业，依据施工天数，施工人员数量，组织出来机具数量，所用机具称号，计算出机具的损耗，计算出机具的费用。人工费用，交通费用，款待费用，工程预留金等。
　　（2）体系施工工期的时刻表
　　该时刻表的首要时刻段内容包含：
　　体系方案、设备收购、管线施工、设备查验、设备设备、体系调试、训练和体系查验等，一同工程施工界面和谐和供认应构成纪要或界面和谐文件。
　　（3）工程部在接到工程施工使命后，与方案人员一同进行现场勘测，沟通现场实习状况与方案方案存在的收支，出图、并出勘测纪要，以备方案整改。
　　（4）体系施工图的会审
　　图纸会审是一项极端严厉和首要的技能作业。细心做好图纸会审作业，关于削减施工图中的过失，确保和前进工程质量有首要的效果。在图纸会审前，我方项目组会向建造单位讨取施工图，据此我方项目司理部的总工程师室成员与各个体系工程师首要会细心阅览施工图，了解图纸的内容和恳求，把疑难疑问收拾出来，把图纸中存在的疑问等记载下来，在方案交底和图纸会审时处理。
　　图纸会审，主张由建造单位组织和领导，别离由方案单位、监理公司、弱电承揽单位、机电设备单位参与，有进程地进行，并依照工程的性质、图纸内容等别离组织会审作业。会审效果应构成纪要，由方案、建造、弱电总包、施工四方一同签字，并分发下去，作为施工图的弥补技能文件。
　　（5）提交施工组织方案方案，进行内部交底，施工方案应包含工期翻开组织、资料预备、施工流程、设备设备量表、工期质量资料确保办法，内部交底后断定工程处理方案。
　　（6）对甲方进行施工技能交底，交底内容以方案思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织方案。
　　（7）向监理报审施工组织方案，翻开工陈述，预备施薪酬料，施薪酬料包含：
　　　1）施行水、电、库房、作业场合
　　　2）库房处理须装备专职仓管员，仓管员须对施工中设备资料的进出仓做好挂号、在设备开箱时对设备的外观、类型进行查看作好记载、设备资料堆积有续库房内须做好防潮放火作业。
　　　3）施工部队安全文明施工教学，施工部队施工交底，落施行工部队安全处理原则。
　　　4）设备资料报甲方认质，报监理资料审验。
　　　5）向公司提交人员、资金、资料方案。

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