安全方针处理，是经过方针体系的树立和施行，　把“以作业技能为基地”和“以人的要素为基地”的２种处理办法有机地联络起来，把人和方针的完毕严密地扣在一同，激起各级职责者为完毕方针而自觉地选用办法，来跋涉全员的安全知道。安全方针处理的意图在于经过层层设定方针，树立起无缺的、纵横方向的方针联锁体系，经过方针的层层翻开，办法计划的层层施行，确保公司安全作业总方针的完毕。

　　从处理进程上讲，安全方针处理的首要内容有方针的设定、方针的施行、方针效果的查看与评估3个有些。

1 方针体系设定

　　方针设定是安全方针处理的基地。设定的方针是不是稳妥，联络着安全处理的成效，影响着员工参与处理的生动性。这是一个很首要的环节。

1.1 方针设定的依据

　　(1) 国家与上级处理有些的劳作维护作业方针、方针和恳求。

　　(2) 电力体系及本单位的中长时刻劳作维护计划。

　　(3) 工伤事端和作业病核算资料与数据。

　　(4) 单位的安全作业和施工现场劳作条件的现状与疑问。

　　(5) 单位的技能条件和经济条件。

1.2 方针设定的准则

　　(1) 超卓要害。方针应真实表现本单位安全出产上的要害疑问，会集操控发作频率高、效果严峻的工伤事端和作业病。分项方针要少而精，防止影响对要害疑问的操控。

　　(2) 方针抢先。所谓抢先，一是指要相对高于本单位前一时期的方针；二是方针要尽或许高于国内同作业的均匀水平。

　　(3) 方针可行。所谓可行，是指方针有必要切合实习，要联络本单位的技能条件和经济条件，参照本单位历年来的安全出产核算资料，经过剖析证明，断定经过极力可以到达的抢先方针。

　　(4) 尽或许量化。方针要尽或许做到详细、量化。这既有利于查看、评比和操控，又有利于集结员工完毕方针的生动性。关于有些难于量化的方针，也应尽量规矩详细恳求。

　　(5) 方针的概括性。　施工单位拟定的总方针，既要确保上级方针的完毕，又要统筹各个处理环节、有些并为员工所能承受和完毕。为使挑选计划成为最好的方针计划，应举办员工代表大会谈论经过。

　　(6) 煽动抢先。在拟定方针时，分外要留神煽动抢祖先物，使之能打破所拟定的方针，为下一年度拟定新方针供给实习履历。

　　(7) 方针与办法的对应性。方针有必要有办法作确保，方针与办法有必要相对应，不然，就失掉了安全方针处理的科学性。

1.3 方针设定的内容

　　方针设定的内容应包含方针和确保办法两有些。这儿的方针是指员工在计划期内估量完毕的劳作安全与健康作业效果。如工伤事端率、下降事端严峻度、作业病发病率、尘毒作业点合格率、跋涉风险整改率以及全员安全教学和特种作业人员操练份额等，都可以作为时期方针的项目。　所谓确保办法，是指确保方针完毕的详细办法计划。

　　应联络实习状况，拟定安全方针处理表格(卡片)。其项目有：

　　(1) 方针恳求及完毕的疑问和现状；

　　(2) 首要办法(包含技能办法和安排办法)、办法翻开、职责者；

　　(3) 查看时刻、查看者；

　　(4) 总结和处理(评估)。

　　方针处理表格(卡片)具有简略了解、便于供认、便于查看、便于处理等利益，一同又是纵向(上下级)和横向(同级的车间或班组)互相交流、谐和、对话的首要依据。

1.4 方针翻开

　　总方针设定往后，有必要按层次逐级进行方针的分化施行，使方针越来越详细。这种对总方针的逐级分化或

细分称为方针翻开。方针翻开的意图在于终究构成无缺的纵横方向的方针网络体系。
　　单位中各级方针的效果和方位是有差异的，通常愈是上层，其方针愈带有战略性、履历性和概括性；愈是底层，其方针愈带有战术性，其内容愈加详细。方针翻开的办法，一是按方针设定的程序图所规矩的层次级进行；二是把上一级的办法作为下一级的根底方针。

2 方针施行的处理

　　方针施行的处理是指在施行确保办法计划，推动方针完毕的进程中所进行的处理活动。方针施行的处理，首要施行以各级方针职责者的自立处理或自我操控为主，一同辅之以上级的安排、指挥、操控与谐和。

　　在方针体系树立往后，各级方针的完毕，首要依托各级方针职责者依据设定的方针，在施行相应的确保办法计划进程中，盘绕有关单薄环节自动进行各种自我操控活动来完毕。这种自动的自我操控活动，通常称之为自立处理。自立处理应遵从以下根柢准则：

　　(1) 以完毕既定方针为意图；

　　(2) 在不违反单位根柢准则的条件下，不偏重方针职责者对方针施跋涉程选用一同的格局；

　　(3) 煽动方针职责者在处理技能和专业上立异；

　　(4) 具有一同方针或有关的职责者，要自动谐和联络，互相支持，挨近协作；

　　(5) 遇有影响方针施行的严峻疑问，应及时向上级反映，请示帮忙处理；

　　(6) 方针施行的进程及效果，要按月作好记载，并进行剖析评估，不断批改办法计划。

3 方针施行效果的查看与评估

3.1 方针施行效果的查看

　　安全方针在施跋涉程中及完毕后，都要进行查看。查看的办法有自我查看和上级查看2种。自我查看可以随时进行；上级查看通常在方针完毕后或许在月、季、年终作业总结时进行。查看要脚结壮地地坚持既定方针的规范，以便为后来的方针评估打下超卓根底。

3.2 方针施行效果的评估及进程

　　在一个循环周期完毕后，有必要对方针施行效果进行评估，使合格者愈加增强决计，未合格者了解往后的极力方向，推动安全方针处理不断深化。

　　(1) 评估内容。通常包含：各施行层次对方针完毕的状况、存在的各类疑问、方针处理的思路和办法的好坏等。

　　(2) 评估进程。通常先由方针施行者对方针完毕状况依照评估办法中规矩的规范进行自我断定，对完毕方针所施行的计划、翻开、办法、条件等状况进行概括断定，总结成功履历和失利履历。其次是上级履历，上级以查看效果和方针卡为依据，在洽谈、谈论的根底上，对方针施行者进行履历。准确评估其效果，找出成功履历，指出曲折要素。评估效果作为奖惩依据，并要真实完毕，使安全方针处理具有耐久性和严峻性。

4 搞好安全方针处理的恳求

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