方针处理是让公司处理人员和工人参与拟定作业方针，并在作业中施行自我操控，极力结束作业方针的处理办法。方针处理的意图，是经过方针的煽动作用集结宽广员工的生动性，然后确保结束总方针；方针处理的基地，是偏重作业作用，注重作用评估，主张自个才调的自我跋涉。方针处理以方针作为各项处理作业的攻略，励作用应当提出合理的斗争方针，使宽广员工既知道方针的价值，又知道到结束方针的或许性，然后激起咱们的决计和决计，为抢夺方针的满足结束而一同斗争。

拟定安全处理方针要有宽广员工参与，领导与大众一同商定真实可行的作业方针。

安全方针要具体，依据实习状况能够设置若干个，例如事端发作率方针，损害严峻度方针，事端丢掉方针或安全技术办法项目结束率等。但是，方针不宜太多，防止力气讨于涣散。应行将害作业首要列入方针，并将各项方针按其首要性分红等级或序列。各项方针应能数量化，以便查核和衡量。

公司拟定安全处理方针的依据是：

1）国家的方针、方针、规矩。

2）上级主管有些下达的方针或恳求。

3）同类朋友公司的安全状况和计划意向。

4）本公司状况的评估。

5）历年中公司伤亡事端状况。

6）公司的久远安全计划。

安全处理方针断定往后，还要把它变成各科室、施工处、班组和每个员工的分方针。这一点对错常首要的。否则，安全处理方针只能压在少数领导人和安全干部身上，无法变成宽广员工的斗争方针和实习做法。因而，公司领导应把安全处理方针的翻开进程安排变成主张各有些和整体员工为结束安全方针而会集力气和献策献策的进程。因而，安全处理方针的翻开对错常首要的环节。
在把安全处理方针翻开时，应留神下面的疑问：

1）要使每个分方针与总方针挨近协作，直接或直接地有利于总方针的结束。

2）各有些或自个的分方针之间要谐陡峭衡，防止互相操控或脱节。

3）各分方针要能够激起下级有些和员工的作业期望和充沛体现其作业才调，应统筹方针的抢先性和结束的或许性。

系统图法是一种常用的安全处理方针翻开法，它是将价值工程中进行机能剖析所用的机能系统图的思维和办法运用于安全方针处理的一种办法。

为了抵达某种方针，需挑选某种办法。为了选用这种办法，又有必要思考其下一水平上应选用的办法。这么，上一层的办法，关于下一后来说，就成了方针。运用这一概念，把抵达某一方针所需的办法层层翻开做成图形，就可对悉数疑问有一悉数的知道。关于要害疑问也能够了解并加以把握，然后能合理地寻求抵达预订的意图的最佳办法或战略。

运用系统图法翻开安全处理方针的办法是，下一级为了确保上一级方针的结束，需求运用必定的办法和办法，找出本有些为结束方针有必要处理的要害疑问，并关于这个要害疑问拟定相应的办法，然后断定本有些的方针以及办法，这么一级一级地向下翻开，直到能够进行查核的一层，施工处通常翻开到出产班组，科室翻开到自个，构成方针处理系统，见图8－3。
安全处理方针翻开后，施行方针的有些应当对方针中各要害疑问编制一个“施行计划表”。施行计划表中，应包含施行该方针时存在的疑问和要害，有必要选用的办法项目、要抵达的方针值、结束时刻、担任施行的有些和人员，以及项意图首要程度等。编制施行计划表是施行安全方针处理的一项首要内容。

安全处理方针断定往后，为了使每个有些的员工了解公司为结束安全方针需求选用的办法，了解在进行时有些之间的协作联络，公司、施工处和班组都要制造安全处理方针翻开图，以及班组安全方针图。

（2）方针的施行。方针施行时期是结束预订安全处理方针的时期，其首要作业界容包含三个有些：

1）依据方针翻开状况相应地对下级人员授权，使每自个都了解在结束总方针中自个应负的职责，行使这些权利，体现主动性和生动性去结束自个的作业方针。

2）加强领导和处理，首要是加强与下级的定见沟通以及进行必要的履历等。施跋涉程中的处理，一方面需求操控、谐和，另一方面需求及时反响。在方针结束早年，上级对下级或员工结束方针计划的翻开进行查看，便是为了操控、谐和、取得信息并传递反响。

3）严峻依照施行计划表上的恳求来进行作业，意图是为了在悉数方针施行时期，使得每一个作业岗位都能有条有理地、忙而不乱地翻开作业，然后确保结束预期的各项方针值。实习证实，施行计划表编制得越细，疑问剖析得越透，确保办法越具体、了解，作业的主动性就越强，施行的进程就越顺畅，方针结束的把握就越大，取得的方针作用也越好。

（3）作用的评估。在抵达预守时限或方针结束后，上下级一同对结束状况进行查核，总结履历和履历，断定奖惩，并为树立新的方针，开端新的循环作预备。作用的评估有必要与奖赏挂钩，使抵达方针者取得物质的或精力的奖赏。要把评估作用及时反响给施行者，让他们总结履历履历。

评估时期是上级进行履历、帮忙和激起下级作业热心的最佳机会，也是发扬民主处理、大众参与处理的一种首要办法。

上一篇：施工现场哪些部位需作维护接零

下一篇：粉尘对电气设备的损害及其防治