1 总则
2 术语
3 根柢规矩
4 施工安排方案的内容
4.1 一般规矩
4.2 常规内容
4.3 施工办法
1 总则
1.0.1 为确保本乡建工程施工安全准时科学规范的结束，防止在施工进程中发作责任不清、安全不到位等有关事端，跋涉作业功率，下降本钱，特拟定本安排方案。
1.0.2 本安排方案只适用于本单项土建工程。
1.0.3 本安排方案引证规范是依据国家规范《发明工程项目处理规范》GB/T50326-2001的根柢准则，联络实习情况和工程实习履历编制。
1.0.4除施行本施工安排方案外，尚应契合国家现行有关规矩、法规和强执性规范的规矩。
2 术语
2.0.1 施工安排方案 construction organization plan
以施工项目为政策进行编制，用以履历其发明全进程各项施工活动的技能、经济、安排、谐和和操控的概括性文件。
2.0.2施工方案 working scheme
以单项施工项目或其间的某一个分有些项工程为政策进行编制，用以履历其施工全进程并要害思考施工办法，机械设备运用，劳作力和材料安排的详细文件。
2.0.3 质量处理体系 quality management system
公司处理体系的一有些，包含为拟定、施行、结束、断定和坚持质量政策所需的安排安排、策划活动、责任、常规、程序、进程和本钱。
2.0.4 环境处理体系 environment management system
公司处理体系的一有些，包含为拟定、施行、结束、断定和坚持环境政策所需的安排安排、策划活动、责任、常规、程序、进程和本钱。
2.0.5施工技能规范 construction technology operating specification
施工公司为抵达不低于国家规范所规矩的质量政策，依据公司本身堆集的施
工履历而编制并在公司内部强行运用的施工操作阐明书。
2.0.6 横道图 program bar chart
将一项工程分解成若干项工序（或作业），每项工序（或作业）用一横线标明，并将横线置于时刻坐标之上，用以标明悉数方案中各项工序（或作业）的开端时刻和持续时刻的工序流程图。
2.0.7 网络图 program network diagram
一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所构成的网状图形，用以标明悉数方案中各项工序（或作业）的先后次第所需求时刻的逻辑联络的工序流程图。
2.0.8 本钱需求方案 resource distribution plan
施工项目所需求的本钱包含劳作力、修建材料、预制加工品、施工机具、出产技能设备及施工设备共六种。
1劳作力需求量方案：依据施工方案、施工翻开和施工计算，顺次断定专业工种、出场时刻、劳作量和工人数，然后集构成表格办法，作为现场劳作力分配的依据。

2 修建材料需求量方案：依据施工计算工料剖析和施工翻开，顺次断定材料称谓、规范、数量和出场时刻，并集构成表格，作为备料、断定堆场和库房面积以及安排运送的依据。
3 预制加工品需求量方案：依据施工计算和施工翻开方案而编制，作为预制品加工订购、断定堆局势积和安排运送的依据。
4 施工机具需求量方案：依据施工方案和施工翻开方案而编制，作为施行施工机具出场的依据。
5 出产技能设备需求量方案：依据出产技能安顿图和设备设备翻开而编制，作为出产设备订购、安排运送和出场后寄存的依据。
6 施工设备需求量方案：指依据项目施工需求，断定相应施工设备，一般包含施工安全设备、施工环保设备、施工用房子、施工运送设备、施工通讯设备、施工供水设备、施工供电设备和别的设备。
2.0.9 施工现场平面安顿project layout plan
在施工场估量划内，以紧姑息理、尽量削减施工用地为准则，合理安顿各类施工机械、方案施工旅程、断定各施工区域方位和场合上积、断定作业及日子设备的方位和面积、断定施工用水电管网方位。
2.0.10 工程质量政策 construction quality abject
依据发明项目施工图纸和工程承揽合同恳求，断定发明项目施工质量应抵达的水平。多见的质量政策为：合同方案内悉数工程施工质量抵达国家施工质量查验规范的恳求。业主亦可与承揽商经过洽谈，断定质量政策为抵达市优工程、省优工程、国家优异工程等。
2.0.11 本钱操控办法 construction cost control
项目司理部在项目本钱构成的进程中，为操控人、机、料耗费和费用开支，下降工程本钱，抵达预期的项目本钱政策，所进行的本钱猜想、方案、施行、计算、剖析、查核、拾掇本钱材料和编制本钱陈说等一系列活动。
2.0.12 项目施工危险 project construction risk
经过查询、剖析、证实，猜想或许使施工方发作扔掉的不断定要素发作的发作概率及其效果。
2.0.13 施工危险防备 construction risk prevention in project
承揽商在对施工项目进行危险辨认和衡量往后，依据危险的性质、发作概率和扔掉程度，以及承揽商本身的情况和外部环境，关于各种危险选用纷歧样的防备战略。常用的防备危险战略有逃避危险、搬运危险、自留危险、运用危险等。
3 根柢规矩
3.0.1本施工安排方案有必要在工程项目开工跋涉行编制，阻遏边施工边编制或施工结束补编制。
3.0.4关于有关施工技能规范中有的内容，本施工安排方案没有编写，可参照工程部拟定的有关规范和质量规范。

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