当今电力商场竞赛剧烈，各电力施工公司加大改造力度，内抓处理，外抓商场，增强公司的竞赛才调。但电力施工公司的处理，要害在于项目处理，项目处理的好坏直接影响公司的许诺、效益。为此，各施工公司都非常注重项目处理。现就项目处理论说一下自个的观念。

　　一、项目处理作业中，最首要的是安全处理

　　安全作业是公司的生命，也是家庭满意确实保，而安全处理作业，不是贴标语、开开会就能处理的疑问，要害在于施行。在项目施工伊始，首要作业是树立安全处理安排安排，了解分工，职责到人，并依据所承当的施工项目特征，拟定安全处理准则，并进行安顿施行。详细方法是：

　　① 对进入项目部的悉数施工人员进行安全教学，进一个教学一个，不论是老员工，仍是新学员，都要进行安全查核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这么，经过学习教学使进入工地的员工对施工现场有一个新的知道、新的了解，这么就会不断跋涉安全知道。对外协队及暂时工进入项目部要进行严峻的资历查看及身体查看，进行安全处理规矩及规程的体系学习，并进行必要的施工技能操练，跋涉自我防护知道。央求各专业关于本工程特征及专业特征，编制出危险点、危险源、危险面及防护方法，作为向员工进行安全交底的首要内容，并在作业面做出显着标识，警示施工人员。

　　② 给予安监有些及安监人员充沛的奖惩权利，加大平常安全督查力度，对发现的危险及时通报，施行职责。为增强安全督查人员的职责，对项目部安排的每月安全大查看及例行查看，查到的疑问及事端危险，不只需对职责单位进行批评、通报，对专业安全督查人员也要清查职责，进行通报批评，以增强安全督查人员平常的督查力度。并加大安全方法的投入，做好安全防护，为施工人员供给超卓的安全施工环境。

　　③ 严峻施行各专业施工队的站班交底、及作业履历书，严峻施工方案交底作业，交底人及被交底人有必要签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让员工深化学习安全处理规矩及准则，学习事端事例，使每个员工一向紧记安全、确保安全，使施工安排顺畅进行。运用安全事端通报、安全事端录相，安全讲演、安全事端事例进行教学，运用家庭环境教学，使每个员工从知道上构成“我要安全”、“生命对我只需一次”、“老婆、儿女期盼着我”的理念。

　　二、加强质量处理，增强商场竞赛的砝码

　　其时，质量联络到公司的生计，电力施工公司的“商品”是电厂。电厂是无量的出产体系，它的全体质量央求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个操控回旅程松动就会致使停机、停炉，给电厂构成无量经济丢掉及胡歌影响。所以每一个电厂的出资者，都会选用一支特性硬、技能高、质量技能精深、能发明精品工程的施工部队，以确保电厂的作业安全及经济效益。这就对施工公司的处理提出了更高、更严的央求，使施工公司在处理上下功夫、挖潜力，分外是项目部处理，在施工质量上起着至关首要的效果。所以，电力施工公司项目处理应做好以下几方面的作业。

　　① 项目部在开工伊始，要树立“精中国典范网品工程”政策，教学每一个员工质量与公司，质量与自个的联络，懂得公司凭质量占有商场，失掉质量，即是失掉商场，失掉公司生计的首要条件。项目部要拟定出可行的质量处理准则，并安排各专业编制关于本工程的施工技能，使施工规整化、规范化、规范化，并央求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应方法，做到事前操控。

　　②　安排好各专业的方案图纸，设备厂家图纸的会审作业，将方案缺点消除在施工之前。拟定严峻的资料查验准则，把好施工榜首关，防止由于资料质量疑问构成的返工及质量事端。

　　③　编制操作性强的施作业业履历书及大型施工方案，做好交底作业，并且央求施工人员要把握技能央求和质量规范，做好施工初始记载。要安排各专业进行质量常识、施工技能操练，跋涉施工人员的施工才调。严峻施行各级查验准则及工序奉告准则。

　　④　项目部要拟定质量奖惩准则，关于施工技能质量好的专业要给予奖赏，对存在质量疑问的专业要进行暴光、通报批评及经济处置。

　　对要害工序要职责到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道设备进程的内部清洗等，使每个环节都在质量操控傍边。

　　质量处理是全方位、全进程、全员的处理，要做积德行善前操控。作为项目部要施行各项质量处理程序的施行，这么，就必定能为业主交一个优秀机组。

　　三、加强处理，下降施本钱钱

　　如今，电力商场竞赛剧烈，迫使电力施工公司在抓商场的一同，把紧自个的“口袋”。在确保工程安全、质量的根底上，抓内部处理，下降工程本钱耗费。节省资金，增强公司效益，是每一个施工公司的意图。本钱处理是经济处理的基地，项目部又是公司的获利基地，所以项目处理有必要选用各项方法，下降本钱，堵住本钱丢掉缝隙。为此，项目部经济处理应选用以下方法：

　　① 从安排上树立由项目司理、各专业施工队队长构成的本钱处理体系，施行职责，断定本钱政策。施行项目部一支笔处理，项目司理操控资金的付出，防止越权签字，开口儿。对各专业、各科室进行可控费用承揽，拟定承揽奖惩方法。下降作业费、差盘缠、事务款待费等。

　　② 各专业化施工队处于项目工程本钱处理作业的首位。应对各专业施工队下达下降施本钱钱政策，每月安排方案有些、财务有些进行查核，做本钱剖析，对节余奖赏，超标进行处置，推进各专业化施工队在人员投入、资料领用、机械运用上，不得不克勤克俭，抵达下降本钱的意图。

　　③ 资料收购要施行投标，堵住情面网、联络网，以防止在收购中乱加差价，致使资金丢掉。对外承揽部队，要进行先核定施工图作业量，再签定合同，再进行施工，防止在决算傍边，多报作业量，招摇撞骗景象。

　　④ 要安排职责心强、思维实质高、懂技能的人员进入项目部方案有些，对项目工程悉数施工图纸作业量施行微机处理，并要做好核算，以便对各专业队、各外协队的施工使命单、资料方案单、施工核算等进行审理，结束对各专业队的本钱操控，防止资料库存积压。项目部安排好各专业图纸会审作业，真施行行方案量与施工实习量的相符程度，及时向方案院提出抵偿量。本钱处理是全员做法，要教学每一个员工节省知道，要培育糟蹋的每一分钱都是自个血汗钱的理念。

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