疑问：咱们厂设备许多，但常常出毛病，影响交货。在避免设备出毛病方面有啥好的办法吗？

答复：这一疑问较为抽象，在不了解公司实习状况的条件下，仅就设备处理的几个方面提出一些观念，以资参阅。

要避免设备出毛病，首要要了解设备处理的几个办法：

过后保全，恰当于毛病处理；

避免保全，恰当于点检定修；

改进保全，恰当于技术改造；

保全避免，恰当于设备前期处理；

自立保全，恰当于设备一级维护。

只需这几个方面的处理作业都有用、实在的翻开并施行了，才干有用地避免毛病的发作。翻开以上几个处理活动，要留心两个方面：

榜首：全员参加

设备处理是一个全员参加的处理活动，避免毛病的发作不能只束缚在单个有些和单自个中，做到全员参加要留心以下几个方面：

1.明晰职责

只需明晰了职责才干实在的做到全员参加，明晰职责要细、要详细。如：职责区域差异，指定设备职责人，自立点检和专业点检的项目差异，消缺流程，缺点发现职责准则等。

2.要有勇于显露疑问的心态

疑问只需发现了才或许处理，所以一方面要练习职工发现疑问的才干(如：设备八大不合理、设备六源等常识)，另一方面还要培育职工勇于显露疑问的心态，用准则去鼓动全员显露疑问。

3.创造一个规范的现场

全员参加设备处理，最难的通常是操作职工参加到设备处理中，为了让操作职工参加到设备处理中，就要让职工很简略就能发现疑问，这方面通常能够运用6S处理、作业规范化、可视化等办法，如经过外表的量程标识，参数的正惯例模一望而知，参数是不是正常任何人都能很简略的发现。

4.培育处理疑问的才干和习气

仅仅发现疑问是不行的，只需处理疑问才干对公司有帮忙，所以首要要从准则上鼓动全员处理疑问（自个的疑问自个处理的思路，如改进提案准则、焦点课题准则等）；其次，还要培育全员经过学习前进处理疑问才干的习气，也便是咱们常说的树立一个学习型的公司、学习型的班组，这方面优异公司常用的办法有：职工多技术认证、阶级别教学体系（没经过教学考试的，无法晋级）、OPL教学体系、公司常识处理体系等等。

5.简明易懂，实在可行

要想做到全员参加，还要想办法将他们的设备保全作业变得简略、易行。如设备点检，假定点检的规范只思考了悉数性，没有思考操作性，通常构成职工点检功率很低，终究职工爽性敷衍完事；又如设备操作，咱们的操作规范通常都是设备有些和技术有些拟定出来的，效果是规范很慎重，很悉数，但通常短少可操作性，最佳的办法是由设备有些、技术有些和操作有些一同制造操作规范，制构成图文并茂的文件，这么才干对操作人员有实在的帮忙。

第二：避免为主

设备处理越往后本钱越高，如选用过后处理的办法，毛病呈现后发作的糟蹋不行是设备自身修补的费用，还有用率丢掉、时机丢掉、质量丢掉等等，本钱将大幅添加。因而，设备处理应尽量向前移。

国际上优异的公司在设备的方案、研制、设备时期（改进保全、保全避免）都投入了许多的人力、物力进行设备处理，外表上在此刻期投入的费用比别人多，但实习上按设备的生命周期全体思考，本钱反而是最低的。下面就避免保全和改进保全做个阐明：

1.避免保全

国内的优异公司越来越注重避免保全（点检定修），避免保全首要遵从的是冰山理论，此理论以为设备的毛病仅仅冰山一角，是由许多的微缺点、劣化、不遵从等堆积往后构成的，也便是咱们常说的缺点，避免毛病的发作能够经过缺点的去掉而避免，要做到避免保全，非常首要的是确保点检的有用性和实在性，有的公司树立专门的点检基地也是为了这个意图，但有一个非常好的办法是自立保全，这个处理办法的理论是以为最了解设备的人是设备的主人，也便是设备的操作人员，他们就像是婴儿的妈妈（失常的发热最早发现的是妈妈，咳嗽最早发现的是妈妈，纷歧样的哭声代表了纷歧样的意义妈妈都了解等等），经过他们去发现设备的缺点能更有用的避免设备毛病的发作。

2.改进保全

改进保全办法是经过设备毛病经历剖析，毛病要素剖析（5WHY剖析等），毛病政策处理体系（MTBF / MTTR）等办法的运用，在设备未发作毛病之前就对设备施行保全活动，避免毛病的发作的办法。这种办法的要害是经历实在牢靠，数据有用剖析，树立长效机制，经过效果评估各职责人设备处理的有用性，经过毛病剖析掌握进程，结束继续改进。

上一篇：高压电工考试温习题电工外表答复题

下一篇：配电箱二层底板是啥