如今国内没有一家高校开设电梯专业，没有校园培育大专以上等级的电梯专业人才，致使电梯作业专业人才奇缺。公司引入一位人才要花费不少本钱，包含直接本钱和时机本钱，因而优异人才的丢失将是公司无穷的丢掉。每个公司应当广泛汲取各种成功的做法和阅历，拟定出适宜本公司详细情况的准则和方法来。下面是电气主动化技能网从许多电梯公司的实习中提炼出的几种招引和留人的行之有用方法：
1. 用最超卓的司理来招引电梯人才
许多人加盟某个单位的首要要素，是该公司在胡歌上的知名度和在该作业里的主导地位。当分配到某个有些后，往常作业中更多的将是直接面临该有些司理。作为职工的顶头上司，假如该有些司理不是十分优异，或许该有些作业对公司大局没有首要性，有些事务未见大的起色，那么有些内的职工就会士气失落，时刻一长优异人才必定会萌发去意。所以，为了招引人才，挑选和前进超卓的司理人是最首要的应战之一。
2. 供给具有应战性的作业时机
如今许多人才最垂青的并不是作业的待遇和酬劳，而是作业自身是不是具有应战性，能够表现自个的发明性，完结自身价值。公司供给的作业假如很枯燥乏味，那么很快那些青年人才就会丢失。所以，公司领导层应当在青年人才进入公司后的开端几年内，就给他们以作业压力和应战，并供给各种作业岗位和实习训练的时机，不断激起其作业的热心和新鲜感，以充溢应战和期望的作业翻开来留住人才，避免由于作业单调乏味而使人才外流。
3. 平衡作业和日子的弹性作业时刻准则
大有些职工的抱负作业时机是那些作息时刻活络，能了解和照料职工自个和家庭需要的公司。如今不断增加的职工离任的要素是由于作业/日子不能统筹，如上班本地离家太远，或作业时刻太长而自个可支配时刻太少等等。究竟优异人才也是人，也需要通常人的日子。许多高科技公司对优异人才的作业时刻弹性十分大，有的公司容许职工白日歇息，黑夜作业，这么作业功率反而更高。
4. 在公司内部构成一种公平竞赛机制
在公司内部要树立健全各种规章准则，尽力发明出一个公平竞赛的环境，使优异人才有时机锋芒毕露。有许多公司格外是家族公司，在用人疑问上常常是任人唯贤，而不是选贤用能，效果致使真实的人才因得不到重用而离去，公司终究也难有很大翻开。公司要持续翻开，就有必要选拔和启用能人，最佳的方法便是凭实习作业成绩来选拔真实的人才。这么的人才选拔机制，树立在客观和公平的根底上，每个职工都会有作业动力和压力，作业中更有活跃主动性。
5. 供给自个训练和作业翻开时机
优异人才十分垂青学习和生长的时机。恰是看到了这一点，大大都公司都把作业翻开前景和专业训练时机作为招引和留住优异人才的一项首要方法。假如公司舍得在职工身上出资，为其供给教学训练和作业翻开时机，自身就很阐明处理层对人才的注重，以为他们的潜力值得进一步培育和翻开，期望他们不断生长，并方案将来从公司内部，也便是他们基地挑选比照优异的人才，选拔到公司要害的领导岗位上。
6. 公司战略政策和职工往常作业挂钩
公司领导应当加强与职工的交流，让职工了解公司的运营战略和翻开政策。职工期望看到自个的详细作业也能对公司战略政策的完结作出一分奉献，尽自个的一份力气。有上进心的职工更期望看到恰是经过他们的往常尽力作业，使公司得以健康翻开。假如他们不了解公司的战略政策和方案，在天天的详细作业中就无法体会到那种每自个都需要的作业满意感和价值完结感。
7. 对作业效果及时给予认可和奖赏
职工们都期望自个的作业才干被领导欣赏和垂青。许多公司常常给职工加薪和分红，可是却不知道，最能激起职工的作业热心的，并不是什物方面的奖赏，而是精力上的注重、认可和欣赏，如职工由于某件作业完结超卓而遭到公司领导亲身表彰，即便仅仅一两句当众口头表彰，也会极大地激起该职工进一步活跃作业的热心和期望，加深领导和职工之间的了解和信赖，以真诚的豪情来留住人才。
8. 拟定合理的薪酬和福利准则
为了抢夺优异人才，公司的薪酬福利水平要有商场竞赛力，最佳高于或大致恰当于同作业均匀水平；在公司内部要恰当摆开薪资分配的间隔；对有杰出奉献的优异人才，要施行重奖，表现出人才的价值；还能够在干部和职工中采纳股份和期权等多种方法的分配方法，使职工的切身利益和公司利益绑缚在一同，增强公司的内部凝集力，免除职工后顾之虑，从机制上确保公司和职工都能得到一同翻开。
留人有道，细节做起，人性化处理，留住新职工的“心”，将大大下降职工的丢失率，增进公司竞赛力。你期望的人才是哪一种呢？找出他的类型和需要，向他供给他所期望在你公司取得的价值。然后，电梯人才便是你的了。

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