机械制作配备计划的首要办法为立异计划办法、系列化计划办法和模块化计划办法。其间立异计划办法的进程最为典型，可差异为商品计划、计划计划、技能计划和技能计划等四个时期。
　　一、机械制作配备计划的典型进程
　　（一）商品计划时期
　　商品计划时期首要包含需求剖析、查询研讨、猜想、可行性剖析及编制计划使命书等内容。
　　（二）计划计划时期
　　计划计划时期实质上是依据计划使命书的恳求，进行商品功用原理的计划。计划计划时期大致包含对计划使命的笼统、树建功用构造、寻求原了解与求解办法、构成开端计划计划和对开端计划计划的评估与挑选等进程。
　　（三）技能计划时期
　　技能计划时期是将计划计划时期拟定的开端计划计划具体化，断定构造原理计划；进行整体技能计划计划，断定首要技能参数及整体计划；进行构造计划，制作设备草图，初选首要零件的资料和技能计划，进行各种必要的功用核算；假定需求还能够通过模型实验查验和改进计划；通过技能经济剖析挑选较优的计划计划。
　　（四）技能计划时期
　　技能计划时期首要进行零件作业图计划、完善部件设备图和总设备图，进行商品化计划，编制各类技能文档等。
　　二、系列化计划
　　系列化计划办法是在计划的某一类商品中，挑选功用、构造和规范等方面较典型的商品为基型，以它为根底，运用构造典型化、零部件通用化、规范化的准则，计划出别的各种规范参数的系列商品，构成商品的基型系列。在商品基型系列的根底上，一样运用上述准则，增减、替换或批改少量零部件，派生出纷歧样用处的变型商品，构成商品的派生系列。
　　为了缩短商品的计划、制作周期，下降本钱，确保和跋涉商品的质量，在商品计划中应遵从系列化计划的办法，从跋涉系列商品中零部件的通用化和规范化程度。系列化计划办法应遵从 “商品系列化、零部件通用化、规范化” 准则，简称“三化”准则。有时将“构造的典型化”作为第四条准则，即所谓的 “四化” 准则。
　　三、模块化计划
　　模块化计划的根柢概念是：为了开发多种纷歧样功用构造，或一样功用构造而功用纷歧样的商品，不用对每种商品独自进行计划，而是精心计划出一批功用模块，将这些模块通过纷歧样的组合来构造具有纷歧样功用构造和功用的多种商品。
　　模块也应当用系列化计划原理进行，即每类模块具有多种规范，其规范参数按必定的规矩改动，而功用构造则彻底一样，纷歧样模块中的零部件尽或许规范化和通用化。

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