制作作为一单个系，由若干个具有独建功用的子体系构成。其首要子体系及其功用如下：

　　1）运营处理子体系 断定公司运营政策和翻开方向，进行战略方案、挑选方案。

　　2）商场与出售子体系 商场研讨与猜想，出售方案，出售与售后效劳。

　　3）研讨与开发子体系 开发方案，根底研讨与运用研讨，商品开发。

　　4）工程方案子体系 商品方案，技术方案，工程剖析，样机试制，实验与评估，质量确保方案。

　　5）出产处理子体系 出产方案，作业方案，库存处理，出产进程操控，质量操控，本钱处理。

　　6）收买供应子体系 原资料及外购件的收买，查验，存储。

　　7）本钱处理子体系 设备处理与维护，东西处理，动力处理，环境处理。

　　8）质量操控子体系 搜集用户需要与反响信息，质量监控，核算进程操控。

　　9）财政子体系 财政方案，公司核算，本钱核算，财政管帐。

　　10）人事子体系 人事组织，招工与裁人。

　　11）车间制作子体系 零件加工，部件及商品设备，查验，物料存储与运送，废料寄存与处理。

　　上述各功用子体系既彼此联络又彼此制约，构成一个有机的全体（见图），然后结束从用户订购到商品发送和售后效劳的出产全进程。

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