1）安排方面

　　施行并行工程首要要在安排上处以确保。公司传统的文明通常不支撑并行工程，需求加以改动。如今施行并行工程的首要安排办法是"商品开发组"（或称项目小组，并行工程小组，多功用组）。商品开发组是专门为某一商品开发而安排的，具有明晰的政策和责任，一个商品开发完毕，小组生命周期也就完毕。商品开发组集责、权、利为一体，小组有权进行抉择方案，有权处理商品开发中遇到的各种疑问。商品开发组通常由不一样专业的人员构成，这些人员或许触及商品全生命周期的各个有些，如方案、技能、方案、查验、评估、出售、效劳等。商品开发组的每个成员有必要了解地了解总政策及各自的使命，以便调和作业，充沛交流讯息，及早发现和处理方案中的差错、敌对和抵触，继续改善商品及其有关进程。

　　图1-24显现了支撑并行运营的公司矩阵式安排办法。在这种安排办法中，底子的处理单元是项目小组。项目小组由项目经理直接领导，项目经理直接对总经理担任。这种矩阵式安排办法是在吸收了修建业处理办法的根底上翻开起来的，它的特征是处理层次少，处理作业直接、简略、有用。

　　为使项目小组有用地作业，小组人数通常以8 ~ 12人为宜。关于凌乱的使命可由若干个项目小组联合而成，也可选用"组中有组"的办法，或将使命分化，每一有些由一个小组担任，而每一有些又可再进行细分。
　　2）设备方面

　　施行并行工程的设备方面首要指有必要具有的由核算机、网络、数据库等构成的通讯根底设备（Communication Infrastruction），以便为开发构成员间的交流、协作供给必要的手法。不一样层次使命小组所需的通讯根底设备也不一样：关于使命级使命，通常只需电子邮件体系就能够了；关于项目级使命，则需求一个具有咨询与陈述功用的方案数据库，以便小构成员能够了解方案的前史，查询可代替的零部件等；关于方案级使命，需求有可"交互阅读"的数据库处理体系，以便与不一样专业的数据库衔接，并能对已发布和未发布的数据进行处理；关于公司级使命，则恳求具有包含常识库、电子会议等在内的功用较强的通讯根底设备，以能支撑区域上涣散的开发组作业，并可供给抉择方案支撑。

　　上述两个方面是施行并行工程的根底、条件和确保，而下面所述的方案方面则是并行工程本质内容地址。

　　3）方案方面

　　如前所述，并行工程的基地是完毕商品及其有关进程方案的集成，其要害有如下几点：

　　1）注重概念方案 所谓概念方案是指拟定对悉数商品的观念和阐明，即用户、方案、制作等方面临商品的恳求，这是方案的榜首步。其间尤为首要的是精确收集用户恳求。据核算，20% 的商品方案改动是因为对用户恳求了解禁绝确或不充沛而构成的，而改动方案将支付贵重的价值。概念方案恳求在对商品进行阐明的一同，还需给出束缚条件，如工业规范、资料、公役、环境恳求，乃至于包含胡歌和道德方面的要素，这些都是在方案中有必要思考的。

　　2）商品及有关进程方案的交流 在商品方案进程中有必要一同思考下流的制作进程与支撑进程，有必要一同对商品的质量、本钱、可制作性、可测验性、可支撑性等进行并行、一体化的方案。上、下流之间有必要有反响，构成不断改善的回路。

　　3）商品开发的优化 应不断改善商品及其开发进程。作为改善的榜首步，是获取悉数与商品开发有关的信息，以运用这些信息去改善下次方案。例如研讨商品缺点是怎么发作的？为安在方案中未被发现？找出疑问地址，提出处理办法，便可构成一个常识模块，将其存入数据库，以供下次方案学习。如今已有一些软件东西，可协助方案者根据已有的方案去仿真、验证新的方案。

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