1、在领导和安排出产的作业中，严峻遵从施行上级有关安全出产的政策的指示，坚持“安全榜首”的政策，对本班组人员的安全出产担任。

2、加强设备安全作业处理作业。施行班组人员的变、配电设备处理责任，敦促其做好设备安全作业的监控作业。

3、悉数结束公司、所安全责任政策，结束政策处理，确保本班组在遵从“避免为主”政策的条件下，结束公司、所下达的“两措”方案和技能操练方案的使命。结束班组无事端、无阻遏，并大力削减未遂和反常等不安全景象的发作，确保安全处理，争创长时刻安全出产记载。

4、加强安全出产处理的往常教学作业，对班组人员应常常翻开安全教学、劳作纪律、出产常识、岗位操练和安全作业的技能教学，增强整体的安全知道。

5、带领本班组人员细心遵从施行安全规程准则坚持“两票三制”，及时阻遏违章违纪做法，及时学习事端通报，罗致阅历，选用办法，避免同类事端重复发作。

6、在进行电力线路作业时，作业前应举办班前会，对作业班成员交待安全办法和技能办法，严峻施行作业票所列安全办法，敦促、监护作业人员遵从《安规》，施行好施工现场安全榜首责任人责任。线路施工结束，应及时举办班后会，总结施工全进程，并做好记载。

7、对本班组所统辖的设备，发现有反常、阻遏或危险，本班组能处理的应及时处理，不能处理要及时挂号上报。

8、常常查看本班组的安全用具和设备，并对班组人员准确运用劳作防护用品进行监监查询。

9、按“三不放过”的准则，严峻对待事端，当发作事端和严峻未遂事端不隐秘，应及时陈说领导，并安排本班组进行事端查询，剖析以及处理作业

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