1、班组长是本班组的安全榜首职责人，对本班组人员在出产劳作进程的安全和健康的安全和健康担任。在领导和安排施工中，严峻遵照施行《安规》和上级有关安全出产的政策和指示，坚持“安全榜首”的政策。准确处理安全与结束出产使命、经济效益的敌视。

2、充沛表现本班组兼职安全员和整体职作业用，在各自的职责方案内把班组的安全处理作业搞好。

3、悉数结束公司的安全职责承揽政策，结束政策处理，保证本班组在遵照“防止为主”政策的条件下，结束公司下达的“两措”方案和技能操练使命。结束班组无事端、无缺点、无轻伤，并大力削减未遂和反常等不安全景象的发作，保证安全施工，争创长时刻安全施工记载。

4、仔细安排班组人员严峻施行设备、修补、实验、所需技能规范，保证所承建工程安全与质量合格方案恳求。

5、加强安全施工处理的往常教学作业。翻开安全剖析，坚持周安满是活动（每星期五下午，有记载）和班前、班后会议准则（有记载）。对本班安排工格外是新工人应常常翻开安全教学、劳作纪律、出产常识、岗位操练和安全作业的技能教学。

6、担任对本班组统辖设备的安全用具日检、送检，并根据上级恳求和时节性特征，安排工人进行安全大查看，保证设备、安全用具无缺，及时消除缺点，使设备的安全防使设备、安全防护办法和安全用具无缺彻底。

7、按“三不放过”的准则，严峻对待事端。发作事端和严峻未遂事端时，应及时陈说有关领导，并安排本班组帮忙有关人员进行事端查询、剖析以及处理作业。

8、要身先士卒，带关学习和施行安全规章准则，仔细根据作业使命、人员本质及精力状况安排作业班组，实在做到不违章作业，不违章指挥。保证班构成员知道作业（操作）内容，作业（操作）地段及安全防护办法，并对安全办法的准确施行担任作业结束应及时安排拾掇现场。若接到上级宣告的违背“安规”和危及人身和设备安全的指令，有权暂罢作业并产即陈说有关领导处理。

10、有权向班组人员讨取、阻遏、反常的初始材料，并有权阻遏破事端现场的做法。有权对事端过失和严峻违背规程准则的人员提出处理定见。对本班组的事端剖析有纷歧样定见时，有权直接向上级有关有些反映。

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