各位领导：
你们好！
我叫***，现任***供电公司调度所所长。今日，我竞聘的岗位是安全出产副总司理岗位。
从1999年结业分配到**公司这六年里，我别离从事过变电作业、出产部技干、计算员、管帐、电压和无功专责、调度主动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等作业。首要结束工程项目有35KV江塘变电所的发明、太湖县调度主动化系统的发明等。因为一贯都在从事出产岗位作业，所以关于县公司的安全出产作业比照了解，如今联络我的作业履历，谈谈关于县供电公司的安全出产方面的一些观念：
一、 如今安全出产作业的不良景象和亟待处理的疑问
1、 会议精力没有充沛遵照施行，囫囵吞枣，难以消化，何谈养分吸收。
在作业实习中呈现的安全疑问或风险通过安全网例会或安全剖析会拿出来咱们一同议论，通过火析研讨得出终究的处理办法，通过总结概括得出的精华以会议纪要或文件办法下发至各个有些，期望能够从速处理疑问，将事端风险消除在萌生状况。可是，咱们不得不了解地知道到咱们的会议精力并没有得到极好地施行，将会议的挑选置之脑后，漠不关心。关于安全风险疑问老是那几个，日日提，次次说，在施行上存在严峻疑问。
2、 作业短少方案性，依然故我，想当可是为之，总为自个的做法找理由。
方案是关于一种将来发作的做法的事前预备和组织，思考就任何或许影响的要素提早做好各种预备的做法表现，是做好作业的条件条件，十分之首要。关于供电公司来说，触摸到的都是能致人于死地的高压电，在施工中假定短少方案性，想当可是为之，这今效果是了解了解的，相似呈现的安全事端不乏其人。存在着走运心思，不肯受条条框框的绑缚，殊不知安全出产没有任何理由。
3、作业压力短少，做一天和尚撞一天钟，滥竽凑数；操练学习动力短少，难以习气现代化公司的翻开速度。
这一疑问在出产作业岗位表现得尤为超卓。作业性质挑选了作业压力短少，存在私行脱离作业岗位去做与作业无关之事，不能结束对变电所设备的守时巡查。自我恳求跋涉知道淡漠，得过且过思维腐蚀严峻，关于新设备、新知识短少学习的动力。
4、规章准则施行不力，以权作责，刚愎自用，勇于说不精力不行。
公司经济效益稳不安稳，公司处理稳不安稳，员工思维稳不安稳，要害在于公司的领导干部稳不安稳。规章准则的拟定根柢上都是通过层层审理附和，以为真实可行后才下发并恳求严峻遵照的。不论是谁都有必要严峻遵照的，这么准则才具有严峻性、真实性。可是咱们有的领导在要害时分不能坚持准则，通常即是因为这么而构成事端的发作。
二、关于疑问的处理办法及安全出产作业的思路
1、会议精力的闭环处理
会议的传达依照传达、查看、施行、总结、陈说流程进行。首要是对文件精力的宣扬期间，然后对文件精力的传达跋涉行随机查看，各个有些依据自个的状况进公会议精力的施行，然后进行总结，鄙人次会议上有必要陈说会议精力的施行状况，构成会议的闭环处理。在开会结束前，参会人员有必要简明陈说本次会议首要内容。根绝会议精力领会短少致使作业延误。
2、严峻按规则和程序就事
严峻遵照规则，关于修补停电作业有必要依照规程恳求提早恳求，各个作业班组有必要依照工程翻开等恳求拟定作业方案，通过有关有些阅览后进行。不然工程不许开工，而且因而而构成工程延误要清查作业班组担任人的职责。
3、压力下出动力，坚持时刻的危机知道
由公司出产安全有些不守时（最少每月一次）对作业人员进行了解考试，关于考试末位者对照百日查核办法进做法济处置并与绩效查核准则挂钩，给员工施加恰当的压力，以此股建议作业业的生动性，学习的主动性。然后逐渐推动安全出产的稳步跋涉。
4、保证准则的严峻性
安全捍卫有些、督查有些要加大关于违章违纪景象的查办力度，依照“四不放过”准则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充沛表现规章准则的严峻性；关于违背规则操作的人员不论有没有呈现事端，不论身份方位如何，发现一同查办一同，绝不手软。真实做到有令可依，有令必依，执令必严。

假定我能走向安全出产副总这个岗位，我行将点盘绕“一条主线”，做到“两个超卓”，搞好“三个加强”，把握“四个跋涉”，施行“五个查看”。保证多供少损，为公司经济技能政策的顺畅结束供给真实保证。

“一条主线”，即是以“安全出产，经济作业”为主线，以部室、变电所、班组三级安全出产处理基点为依托，构成横向到边，纵向终究的安全出产处理网络，充沛运用悉数现代化的抢先处理办法，科学评估设备作业水平，加大对供电牢靠性、电压和无功处理的处理力度。

“两个超卓”，即是超卓抓好作业有些的规范化创立作业，首要结束调度所、变电站的创立作业；超卓准时结束城（配）网改造工程，加大对电压和无功处理的作业力度，添加恰当的无功赔偿设备，跋涉电压质量。

“三个加强”，即是加强变电设备修补维护作业，建议该修必修、修必修好的准则，加强对继电维护及主动设备的安全处理，加强输电线路的消缺处理和悉数巡视，并拟定紧密的技能办法和作业程序，抓好规范化作业履历书在现场作业中的遵照施行，跋涉设备牢靠性，充沛表现设备潜力。
“四个跋涉”，即是跋涉施行公司党组挑选方案的施行力，跋涉优良效能水平，跋涉出产处理功率，跋涉变电作业工和设备修补工的本质水平。强化出产技能处理组织组织，完善出产处理系统，各专业、遍地舆层次岗位装备具有必定事务本质的人员，了革除责，优化处理流程，然后跋涉处理功率。重视出产一线人员的技能操练和岗位练兵作业，使之抵达“三熟三能”的恳求，造就一支职责心强，有科学处理知识，有实习履历，技能精深，特性超卓的出产部队。

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