当今电力商场比赛剧烈，各电力施工公司加大变革力度，内抓处理，外抓商场，增强公司的比赛才华。但电力施工公司的处理，要害在于项目处理，项目处理的好坏直接影响公司的诺言、效益。为此，各施工公司都十分重视项目处理。现就项目处理论说一下自个的观念。

一、项目处理作业中，最首要的是安全处理

安全作业是公司的生命，也是家庭圆满的确保，而安全处理作业，不是贴标语、开开会就能处理的疑问，要害在于施行。在项目施工伊始，首要作业是树立安全处理安排安排，明晰分工，职责到人，并依据所承当的施工项目特征，拟定安全处理准则，并进行安置施行。具体办法是：

　　 ① 对进入项目部的悉数施工人员进行安全教学，进一个教学一个，不论是老员工，仍是新员工，都要进行安全查核，合格后方能发放本项目部安全与健康处理上岗证进入工地施工。这么，经过学习教学使进入工地的员工对施工现场有一个新的知道、新的了解，这么就会不断前进安全知道。对外协队及暂时工进入项目部要进行严峻的资历查看及身体查看，进行安全处理规矩及规程的体系学习，并进行必要的施工技术操练，前进自我防护知道。恳求各专业关于本工程特征及专业特征，编制出风险点、风险源、风险面及防护办法，作为向员工进行安全交底的首要内容，并在作业面做出显着标识，警示施工人员。
　　 ② 给予专职安全员充沛的奖惩权利，加大往常安全督查力度，对发现的风险及时通报，施行职责。为增强班组兼职安全员的职责，对项目部安排的每月安全大查看及例行查看，查到的疑问及事端风险，不只需对职责人进行批判、通报，对兼职安全员也要追查职责，进行通报批判，以增强班组安全员往常的督查力度。并加大安全办法的投入，做好安全防护，为施工人员供应杰出的安全施工环境。
　　 ③ 严厉施行各专业施工队的早班会交底作业，严峻施工计划交底作业，交底人及被交底人有必要签字。坚持每周的安全学习活动，让员工深化学习安全处理规矩及准则，学习事端事例，使每个员工一向紧记安全、确保安全，使施工安排顺畅进行。运用安全事端通报、安全事端录相，安全讲演、安全事端事例进行教学。

二、加强质量处理，增强商场比赛的砝码

其时，质量联络到公司的生计。变电所是无量的出产体系，它的全体质量恳求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个操控回路途松动就会致使发热、停电、修补，构成无量经济扔掉及胡歌影响。所以每一个出资者，都会选用一支个性硬、技术高、质量技术精深、能发明精品工程的施工部队，以确保变电所的作业安全及经济效益。这就对施工公司的处理提出了更高、更严的恳求，使施工公司在处理上下功夫、挖潜力，分外是项目部处理，在施工质量上起着至关首要的效果。所以，电力施工公司项目处理应做好以下几方面的作业。

　　 ① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”政策，教学每一个员工质量与公司，质量与自个的联络，懂得公司凭质量占领商场，失掉质量，便是失掉商场，失掉公司生计的首要条件。项目部要拟定出可行的质量处理准则，并安排各专业编制关于本工程的施工技术，使施工规整化、规范化、规范化，并恳求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应办法，做到事前操控。
　　 ② 安排好各专业的计划图纸，设备厂家图纸的会审作业，将计划缺点消除在施工之前。拟定严峻的资料查验准则，把好施工榜首关，防止因为资料质量疑问构成的返工及质量事端。
　　 ③ 编制操作性强的施工计划，做好交底作业，而且恳求施工人员要把握技术恳求和质量规范，做好施工初始记载。要安排各专业进行质量常识、施工技术操练，前进施工人员的施工才华。严峻施行各级查验准则及工序交代准则。
　　 ④ 项目部要拟定质量奖惩准则，关于施工技术质量好的专业要给予奖赏，对存在质量疑问的专业要进行暴光、通报批判及经济处置。

对要害工序要职责到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变设备等，使每个环节都在质量操控傍边。

质量处理是全方位、全进程、全员的处理，要做功德前操控。作为项目部要施行各项质量处理程序的施行，这么，就必定能发明“精品工程”。

三、加强处理，下降施工本钱

如今，电力商场比赛剧烈，迫使电力施工公司在抓商场的一同，把紧自个的“口袋”。在确保工程安全、质量的根底上，抓内部处理，下降工程本钱耗费。节省资金，增强公司效益，是每一个施工公司的意图。本钱处理是经济处理的基地，项目部又是公司的获利基地，所以项目处理有必要采纳各项办法，下降本钱，堵住本钱扔掉缝隙。为此，项目部经济处理应采纳以下办法：

　　从安排上树立由项目司理、各专业施工队队长构成的本钱处理体系，施行职责，断定本钱政策。各专业化施工队处于项目工程本钱处理作业的首位。应对各专业施工队下达下降施工本钱政策，每个工程完毕查核，做本钱剖析，对节余奖赏，超标进行处置，推进各专业化施工队在人员投入、资料领用、机械运用上，不得不克勤克俭，抵达下降本钱的意图。

　　项目部安排好各专业图纸会审作业，真施行行计划量与施工实习量的相符程度，及时向计划院提出抵偿量。本钱处理是全员做法，要教学每一个员工节省知道，要培育糟蹋的每一分钱都是自个血汗钱的理念。

四、抓利益理，领导是要害

各项处理办法再好，领导知道不到位、领导思维纷歧致，就等所以一张白纸，是一句废话，所以项目处理者有必要做到：

　　 ① 加强本身本质培育，不断学习专业技术水平，加强处理理论学习。
　　 ② 项目部要分工明晰，职责到人，要发布于众，使各专业、各有些人员彼此了解。这么既可增强每自个的职责，使各专业、各有些人员，了解干啥事，防止多头领导或无人担任，根绝项目部成员之间的敌对，增强联合，前进就事功率。项目部班子成员要守时举行思维沟通会，关于施工现场及员工思维动态，及时沟通，及时处理。彼此扬长避短，营建一个联合的空气，增进了解，做到联合帮忙、和睦合作。施行厂务揭露，在分配奖金、评先、奖赏等方面进行团体协商。对员工敏理性的严峻疑问采纳民主问卷，在广泛寻求员工定见的根底上翻开作业，不搞一言堂，一人定乾坤。

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