在现代胡歌中，电能是工业、农业、交通和国防等各行各业不行短少的动力，也是我们往常日子顷刻不行脱离的动力。电能已像粮食、空气和水相同，变成支持现代胡歌文明的物质根底之一，胡歌文明益兴旺，人类的出产和日子就愈离不开电。因而，电力工业是国民经济的一项根底工业。而对电力公司的安全出产也提出了新的课题，公司要生计、翻开必定要讲效益，安全出产是完毕公司最大效益的根底，发作电力安全事端必定削减对外供电，添加各种费用开支，其作用构成公司本钱上升、效益降低，一同职工的的生命和健康也得不到确保，家庭夸姣收到要挟。所以搞好安全出产是电力公司最大的经济效益、维护职工底子利益、完毕公司和职工家庭调和、安稳的根底。

安满是电力公司耐久的主题，脱离安全就无法出产，更谈不上经济效益。班组是完毕安全出产的载体，更是加强公司处理，搞好安全出产，削减伤亡和各类灾祸事端的根底和要害。其时因为大环境、大局势的改动以及人、机、环境安全出产三要素的动态性，安全处理中的新疑问不断呈现，这就需求我们在传统、有用的安全处理方法和方法的根底上，对安全处理的思路、方法、方法和方法进行不断的更新，以应对各种要素带来的疑问。联络自个几年来的安全出产工作阅历对班组安全出产处理存在的一些疑问进行剖析，并提出处理对策和主张。

一、班组安全处理安全出产中存在的疑问

（一）、安全职责传递机制不到位

自2002年12月29日南边电网公司树立往后，就把“重视安全，关怀生命”作为安全出产的工作理念。提出“悉数事端都能够防止的安全理念”，相应的出台了“三大安全工作规矩”、“工作规范”、“工作阅历书”等刚性规章准则、方针。怅惘的是在我们电力班组施工中通常违反抉择计划者、处理者的初衷，与此构成对照的是“说起来首要，做起来不首要”，正在标明某些班组的安全职责不到位。记住电力公司某班组在一次10kV变压器上替换避雷器，因为操作人孙某停完两相下跌开关后，便以为“电已停完”，将操作杆竖在墙上。工作工作担任人张某说了一声：“留心扎好安全带”，并自行去干别的工作，孙某当即登上变压器台，作用只听一声巨响，孙某触电后掉落地上，抢救无效逝世。构成这次事端的要素有以下几点：1.工作人员漏停变压器的A相高压下跌开关，变压器仍然带电；2.工作人员、担任人对自个、对别人的安全不担任任；3.违犯规矩工作程序未按规范施行；4.典型的思维知道淡漠未做工作前的风险点剖析。其时基地提出了以人为本、关怀生命、安全翻开、科学翻开的簇新在朝理念，对国有公司的工作环境，职工健康与安全，职工操练等提出了详细规范。因而每个公司相应都自动承当起安全职责，在安悉数前公司担任人战战兢兢，如履薄冰。正本，最应当懂得爱惜生命的应当是职工自个，但是一些职工切居然以为安全职责有领导扛着，然后扔掉了自个的安全职责让职责上移，安全职责得不到有用的传梯违章操作、违章工作致使风险不断，事端频发。

（二）、安全出产施行不到位

大有些电力班组的地舆方位因供电需求散布在人员较为布满的城镇，但违反城镇行政基地。如变电站、供电所是电力公司人员最多，力气最大，归纳实质恳求强的根底单位，因为它的首要性凸现了它有待处理许多疑问，有些变电站、供电所地舆方位偏远构成以下许多不良要素1.远离周围比赛空气，给班构成员的毅力力坚持的检查相对显着；2.上级有些直接处理不方便当利当利利利利利利利当当利；3.上级下达文件精力的施行作用显着降低一级。使得班组的悉数处理直接与班组长的归纳实质恳求更高、压力更大，格外构成班组施行力处理率不高。在我工作的阅历中有一次，秋季降临，按上级恳求，变电站要翻开防小动物专项检查工作，其时站长按上级恳求安排当值有关人员检查，检查到库房时，一为值勤员发现有老鼠屎，陈述值勤长，值勤长勘测现场后说了一声“清扫洁净便是了，说不定老鼠已没在站上”，啥方法都没有选用。并在记载本中轻描淡写“检查正常”。公司翻开检查时未发现疑问，但往后几天，因为老鼠这一安全风险未消除对一条10kV专用配电线路接连供电，现场呈现烧焦的老鼠，要素是老鼠构成短路。客户的诉苦、公司的严峻处置接踵而来，变电站炸开了锅，推诿、抱怨等一系列的不调和空气笼罩站上上空。究其要素班组长思维麻木、得过且过对上级安排的工作视若无睹或视而不见。变电站工作是一项长时刻安分守己的出产活动，自身较为单调庸俗，再加之无职责心，工作中会呈现大意、将就不在乎和敷衍景象。

（三）、安全出产现场全进程处理不到位

电力公司的安全，每自个都有否决权，任何一个环节出疑问，都会给公司的安全出产构成不行拯救的影响。1998年3月27日下午，某公司油务班员王某在新建的变电站电气设备工程设备呈现构架支柱绝缘子钢底进程中（构架距地上约7.5米高），王某焊完A相移至B相焊接时，所系安全带刚好托滑至焊接处，构成安全带烫断，（安全带为化纤资料，绳内无钢丝），工作人员王某失掉安全带维护，从距地上高度6米的站用变高压下跌熔断器构架上下跌，刚好掉落在工作现场的石块上逝世。经过这个事例暴显露悉数施工现场安全处理不到位，安排失调，工作人员无人监护。且运用的安全带不合格，工作现场未对工作进行风险源剖析及预控，工作人员自我维护知道短少。纵观电力公司安全事端各种如今电力公司班组现场处理仍然还存在许多缝隙1.人员的安全思维不到位；2.现场的工作环境失调；3.安排翻开某项工作时无计划、方法，对突发工作的应急处理才华较差；4.施工进程中短少现场安全检查，查核不到位；5.对特种工作人员的安全教育操练不到位；6.常常性的违章工作。

经过以上的事例剖析及我对班组安全处理的阅历联络新局势下国家对安全出产的恳求，就怎样搞好电力公司班组安全出产处理工作谈谈自个的对策及主张与我们共勉。
二、加强电力公司班组安全出产处理的对策及主张

（一）、立异工作方法细心施行班组岗位职责制

有一句老话“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”之所以会呈现这种局势，疑问的症结因为职责不明晰。如今又有三个和尚新说：有三个庙，这三个庙离河滨都比照远。怎样处理吃水疑问？榜首个庙，和尚挑水的路比照长，一自个一天挑满一缸水就累了，不干了。所以三个和尚商议，我们接力赛吧，每人挑一段路。榜首个和尚从河滨挑到半路停下歇息，第二个和尚持续挑，又转给第三个和尚，挑到缸边灌进入，空桶回来再接着挑。我们都不累，水很快就挑满了。这是协作的方法，也叫“机制立异”。第二个庙，老和尚把三个学徒叫来，说我们立下新庙规，要引入比赛机制。三个和尚都去挑水，谁挑的多，黑夜就餐加一道菜；谁挑的少，吃白饭，没菜。三个和尚都去拼命挑，一霎时刻水就挑满。这个方法叫“处理立异”。第三个庙，三个和尚商议，每天挑水太累，我们想想方法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一同，打通悉数竹节，然后买了一个辘轳。榜首个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上歇息。三自个轮番换班，一霎时刻水就灌满了，这叫“技能立异”。

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