当场工程施工电焊工工作汇报及质量管理规定

在安全性安全文明施工、质量管理、工程进度、工程处基本建设上获得了一定考试成绩;现就我部2016年工作中作以下汇总。

一、 安全性安全文明施工层面

从入场到现在我处严苛依照子公司《安全文明施工管理办法》来具体指导安全工作，并制订了相对应的《安全文明施工管理实施细则》，经常性机构职工开展学习培训，加重大伙儿对安全性安全文明施工的了解。

大家灵活运用工程处墙报开展安全性安全文明施工的宣传策划，更进一步地提升职工的本人安全防范观念，树牢“安全第一，防患于未然”的战略方针;从以往的叫我安全性,变化为我要安全、我明白安全性、我能安全性，强有力地推动了安全工作的进行。大家不但在安全知识教育和宣传策划上狠下功夫，在安全性过程管理上，规定处施工安全员每日八小时在各工程施工区点开展全天巡视，及时处理安全风险，将各种各样安全事故清除在萌芽期情况，对交通违章状况依照“三不放过”的标准立即改正、解决、整顿;对比较严重交通违章的务必停产整治、学习培训;并规定各工程施工点务必保证有边就会有栏，有洞就会有盖，有工作人员工程施工的地区就会有相对应的安全防范设备。

在工程处內部大家每月开展一次安全性安全文明施工“流动红旗”评定;每周六由工程处负责人机构处专职安全员、各班组长开展安全性安全文明施工查验，对工程处所所管的各班工程施工地区的安全防范设备、安全文明施工、违章操作及队组的班容班貌、安全性台账等开展查验评定;每月第一名工程处将授于“流动红旗”，并在化学物质上给与一定奖赏;对查出来有什么问题的队组将给与惩罚，并期限整顿。

大家规定队组在下发生产制造每日任务前务必开展安全性安全技术交底,使职工在接纳生产制造每日任务时，就对自身所要担负工作中的安全隐患安全事故发病率的尺寸有充足的掌握，进而使职工在施工过程中的自我防护观念有更进一步的提升。我部各队组积极主动认真地进行“五个一”主题活动，广大群众、合作工为生产安全提建议、献策略，并干了很多的生产安全事实，查出来了一些生产安全安全隐患。我们在安全性工作方面的勤奋努力获得了子公司领导干部的毫无疑问，十二月份我部喜获子公司安全性安全文明施工“流动红旗”评定第一名。

二、质量管理层面

大家规定工程处职工铭记“建一座发电厂，树一座永远的丰碑”的质量目标, 重点围绕企业质量方针，塑造“沒有最好是，仅有更强”的品质信心;进而在思想方面加重众多职工的质量意识，让职工了解品质的必要性，品质是公司的性命，是公司参加市场需求的标准砝码和通行证。

在工程处內部大家制订了《焊接质量管理办法》、《安装质量管理办法》来具体指导、管束大伙儿，保证操纵有法，实行有据。

并依据各环节工程施工特性常常机构工班长、技术人员学习培训有关技术规范标准，加重了解，持续提升她们的基础知识和技术实力。在新项目工程施工前务必用心搞好安全操作规程定编，并对施工队伍开展安全技术交底，使她们能清晰地掌握工程施工的程序流程、操作步骤、施工技术、保质保量的对策、技术性检测规定和查验验收标准、标准等，真真正正保证整个过程、多方位加以控制，防止了施工过程中人为因素导致的特采和安全事故，进而确保工程施工新项目品质的稳定性。

为合理开展过程管理，大家设定了一名安裝检验员、一名电焊焊接检验员，规定她们对每一个工程施工点的工程施工程序流程开展操纵，关键工程施工点务必旁站监理监测，发觉不符品质规定的一律返修改正，比较严重的给与惩罚，并在处墙补报开展批评通报。在钢柱制做上，最开始避免形变操纵得不太好，工程处对于此事难题十分重视，机构有关队组开过几回专题讲座会，最先，在思想方面让大伙儿统一认识，了解操纵钢柱形变的必要性;次之剖析每道工艺过程，找到形变缘故，采用恰当防控措施;历经之上流程的执行，如今钢柱制做形变获得合理操纵，遭受质量检验、工程监理有关工作人员的毫无疑问。

在转交工程验收上大家严苛严格按照做事，务必历经工程处一、二级工程验收达标，才通告质量检验科开展三级工程验收;现阶段各类工程验收一次达标率达100%，受监焊口一次达标率>98%。为合理操纵600MW发电机组安裝中有可能碰到的新、难难题，我处创立了以处专工为小组长的QC小组，各班融合自身的工作中特性都申请了QC课题研究，如附设班的《减小一般离心泵振动》、本身班的《汽轮发电机地脚螺栓安装精度控制》等;现阶段各类课题研究进行得绘声绘色。

光阴荏苒、日月岁月如流，一转眼2016年已完满以往，在这里年末岁尾，送旧迎新的時刻，回望一年的工作中，五味杂陈;从5月份入场时的两三人在年底工程处组织的完善，从开始的干一干，到现在的日夜奋战;大家经历了一个从零星到详细，从混乱到标准的持续稳步发展的全过程。

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