电力工程抄水表工作人员工作中总结怎么写，电力工程抄水表工作汇报，具体内容包含：关键经济数据进行状况、关键工作目标进行状况、电焊工工作收获等，写下好的电力工程抄水表工作汇报，重在平常的累积。

电力工程抄水表工作人员工作汇报

xxx年上半年度，我部全体人员员工在局领导班子的恰当领导干部下，以提升 经济收益为管理中心，求真务实，顽强拼搏，较完满地完成了各类经济数据和工作目标，完成了“時间一半以上，每日任务一半以上”，现将我部上半年度的工作汇报以下。

一、关键经济数据进行状况

1、用电量

进行用电量2.218亿kWh，同比增加12.9%，超过每日任务指标值25十五万kWh。

2、线损率

进行所有公共线损率4.53%，同比减少0.12个点；35kV线损率0.95%，同期相比上升0.09个点，比每日任务指标值低1.0五个点；10kV线损率3.9%，同比减少0.八个点，比每日任务指标值低1.一个点；0.4kV线损率6.24%，同比减少0.2七个点，比每日任务指标值低1.76个点。

3、水电费回收利用

上半年度应收款水电费12857、09万余元，实付12876.8七万元，水电费利用率100%；在其中抵减旧欠水电费19.7八万元，占旧欠总金额的23%；上缴电费8924.8六万元，完成毛收入3932.2三万元。

4、电费

进行10kV售电价格549元/千度，比同期相比提高2两元/千度；0.4kV千度价差223元/千度，比同期相比提高28元/千度。

5、均值功率因素

35kV均值功率因素进行0.93，比同期相比升高0.01；10kV均值功率因素进行0.92，比同期相比升高0.01。

二、关键工作目标进行状况

1、农电管理方法狠下功夫，供电站规范性管理能力明显增强

早在2000年，我区便明确了以供电站的工作中为关键的工作目标，供电站工作中的优劣立即危害到我区总体经济收益，经销部做为全局性九个供电站的负责人部室，上半年度对于供电站标准化管理关键干了下列几类工作中：

（1）制订公布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每个季度第一个月对上一季度各所标准化管理工作中开展查验考评，考评結果做为年尾评先的根据，促进各所把标准化管理工作中列入常态化管理机制。4月份，会与生技、运作、安全监管等部室对供电站开展了第一季度标准化管理查验考评，查验推动实际效果显著。

（2）制订公布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每个季度最后一个月对全局性29个供电系统组开展查验考评，考核方案涉及到经济数据、材料梳理、设备维护、运营管理、清洁卫生等诸多方面，总成绩前三名授予流动红旗。上半年度，依次于3月份和6月份开展了2次供电系统组一季度评定工作中，此项工作中的进行，使我部管理方法的触须初次伸到供电站底层队组，清除了标准化管理的盲区。

（3）对于供电站库房的管理错乱的状况，对供电站库房的管理开展了统一标准。以朱各庄所做示范点，举办库房的管理专题会，规定各因此朱各庄所做规范，不断完善库房的管理岗位责任制度和物资供应管理方案，统一进出库办理手续，清除目前库存量物资供应，归类放置，并应用库存量总数卡，按时清库，真真正正保证帐、卡、物一致。在市局机构的供电站标准化管理复诊中，我区供电站库房的管理变成标准化管理工作上的一个闪光点，备受到市局领导干部及弟兄县局同行业的五星好评。

（4）为提升 农电工业务素质，运用半个月時间分3批对全局性180名农电工在容城武警部队培训中心开展了密闭式训炼。新生军训期内我部和公司办公室承担工作人员与众多农电工同吃、同注同学习培训，普遍的沟通交流沟通交流，掌握农电工的思想动态报告，传递我区现阶段的农电管理方法构思。对其他农电工因为年纪偏大，用一天時间开展了专业培训和考评，沒有开展军队训练。

（5）依照我区2021年进行争当“十佳”主题活动的工作目标，我部拟定制订了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并且于4月份逐渐推行。此次主题活动与过去的“评优提升”等主题活动各有不同，它是一次学习培训、提升 、考评、再学习培训、再提升 的全过程，大家下达了农电工自学教材和通过自学方案，每月考試一次，依据考試結果对争当目标开展动态管理，有进有出，最后挑选出文化艺术基本好、技术专业素养高、工作中进行优异的农电工，为我区参与上级领导机构的农电工技术专业比赛、技术比武等主题活动贮备优秀人才。

（6）依据省企业下达的《供电所职工岗薪办法》，融合我区具体情况拟定制订了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份逐渐贯彻落实，本方法落实按劳分配标准，薪水分派有效拉开档次，并向技术标准高、义务重的职位歪斜，巨大的激发了众多农电工的工作主动性。

（7）在贯彻落实农电工工资待遇的与此同时，增加了农电工查验管理方法幅度，上半年度对板西村电焊工收水电费白条支付、李家铺村农电工托欠水电费、北河营村农电工民办收费标准新项目等三起案子开展了核查和严肃查处。

2、市场营销管理坚持不懈，全力以赴提升 我区经济收益

市场营销管理日常工作中占多数，零碎复杂，一丝疏忽便会给全局性导致财产损失，因而我部在市场营销管理层面谨小慎微，从大处着眼、从大处着眼，省吃俭用，一切措施均以提升 经济收益为立足点。上半年度在一切正常的抄、核、收工作中以外，还干了下列几类工作中：

（1）修定《供电所经济指标考核办法》，再次核准用电量、线损率、售电价格等五项经济数据，使方法和指标值更趋向科学研究、有效，真真正正具有激发供电站员工工作主动性的功效。

（2）购买抄水表器20台，城乡所安裝了红外线抄水表电能表，在西柳516路线安裝了大客户智能抄表系统软件，使抄水表方法由原先单一的人力抄水表变为如今的人力、远红外线、GPRS三种，工作效能和抄水表精确性进一步提高。

（3）提升了水电费计算管理方法，设定专职人员对客户水电费通知书开展审批，准确无误后盖上水电费计算用章，争取把水电费错误率降至最少。上半年度，经审批改正了多原因算费程序流程等缘故发生的水电费错漏，防止财产损失五万汪义。

（4）积极主动与金融机构单位融洽，保证水电费回收利用方式通畅。我区水电费回收利用要经城镇农村信用社、县联社、工商行、建设银行等好几家金融企业，哪一个阶段出难题，都是会危害水电费按期尽数到帐。从上年年末逐渐，龙湾所水电费款中发生很多零币、残币，金融机构核对速率迟缓，比较严重危害水电费回收利用速率。()我部与财务部门一起数次去工商行、建设银行融洽解决方案，最后与建设银行签定了上门服务收付款协议书，零币难题得到解决。

（5）严格遵守电费现行政策，相互配合市统计局完成了一年一度的电费查验，对“五斜电费实行状况开展了调研，为上级领导物价局制订电费给予精确根据。5月份，依照省统计局冀价工字形[2005]25文档规定，对电费开展了调节，并搞好了宣传策划表述工作中，对一起因电价上涨引起的上访事件妥当开展了解决。

（6）再次调查选中了水利工程预付电能表生产商，对各所财务会计对于预付账务的创建、管理方法开展了学习培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新老程序流程更替全过程中发生的用电量纠纷案件开展了妥善处置，基本上保证了客户满意、公司不吃大亏。

（7）按时举办经营分析会，带头拟定进行了一、二季度经济活动数据分析报告，为领导干部运营管理决策给予参照。立即归纳汇报各种各样运营表格，因为表格类型多种多样，规定汇报時间急迫，日夜奋战已属平时。自打我区电力工程机械厂和物业管理管理中心逐渐算费至今，我部对报表模板开展了调节，务求体现真正生产经营情况。

3、用电量查验幅度提升，避免运营局势发生山体滑坡

用电量查验是运营管理方面中找漏堵缺的合理方式，上半年度在用电量查验层面我部关键干了下列几类工作中：

（1）对变更用电量特性、改名产权过户、单独立户、注销等用电量变动业务流程均坚持不懈到当场调研，掌握第一手真正材料，避免一些人徇私舞弊。

（2）每月算费期内对一条10kV路线开展追踪抄水表，查验有没有冒抄、漏抄、少抄个人行为。与此同时对审批存在的问题的客户如三相不平衡、用电量特性不符合等立即开展调研，出现未知错误立即改正。

（3）4月份对挪动、中国联通、电信网小灵通等信号发射塔用电量状况开展了专项整治，发觉某些供电站存有冒抄、估抄用电量状况，勒令有关供电站给予改正。

（4）5月份，机构供电站对水利工程配电变压器、水利工程小汇总表用电量特性开展了专项整治，与此同时对全乡223个村的水利工程用电量管理方法状况开展了调研摸排，避免我区招骋的农电工参加村内深水井收费标准从这当中牟取暴利个人行为。

（5）采用多种多样对策，帮助具体指导供电站进行查窃降损工作中。今年初，与生技、运作等部室互相配合了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等路线的切改工作中，10kV线损大幅度减少。5月份，黄湾一水利工程台区0.4kV线损突高，经一同查验，发觉水利工程低电压线下推广有树障，消除后线损恢复过来。

（6）对溫泉城物业管理公司用电量状况开展调研，为市局核准溫泉城电费给予根据。

4、网络信息优化管理方法，推动商务办公智能化

我区目前微型机百余台，运作着10kVMIS系统、低电压MIS系统、办公系统系统软件、生产调度自动化技术、会计智能管理系统等多种多样软件系统，在日常生产制造、运营管理中起着必不可少的功效。上半年度共检修电子计算机25售罄率，复印机48售罄率，拆换微型机20台，并数次与华电、明邦等手机软件房地产商商议改善建议，强有力的确保了互联网硬件软件的一切正常运作。此外，我部还干了下列几类工作中：

（1）进一步加强网络信息中心班组建设，完成了网络信息中心主机房、电教室的室内装修，对网络安全管理规章制度开展了健全，创建了电子计算机台账，确立专职人员承担。

（2）提升对互联网技术的管理方法，对于我局常用微型机开展了逐台查验，消除了与工作中不相干的手机软件，并对瑞星杀毒软件开展了扩充升級，使每台微型机都处在江民的维护范畴以内。

（3）对现有10kV算费程序流程开展了升级，并按照规定按时备份数据数据信息，保证网络信息安全。6月份，我区网络服务器产生常见故障，因为平常备份数据工作到位，沒有遗失一个数据信息，服务器维修后快速修复了算费数据信息，资金投入一切正常运作。

（4）对供电站MIS系统开展了升級，到迄今为止，水电费用电量、电磁能计量检定、业扩安装座机、贴心服务、员工管理、综合信息等五个分系统均已启用运作。

（5）完成了江苏省林杨、清华大学北方地区水利工程预付手机软件和局服务站、龙湾、双堂、大营等LED显示器驱动软件及物业管理管理中心低电压算费手机软件的安裝调节工作中。

（6）机构供电站业扩工作人员开展了低电压预算软件的操作方法业务培训。

5、兑付服务保证，提升 运营对话框服务水平

服务站做为我局势向众多用电量顾客的窗口单位,上半年度关键干了下列几类工作中:

（1）日常业扩安装座机工作中。上半年度，共申请办理10kV业扩325起，累计容积29760KVA；在其中增加配变239台，累计容积23355KVA；扩容54台，户均容积3945kVA；挪动26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低电压扩容累计6571.25KW，在其中乡村3686.75KW，县里2884.5KW。www.dgjs123.com共工程验收配电变压器191台，累计容积18555kVA。

（2）24小时审理“168”和“95598”热线服务电話，上半年度共审理资询59次、检举2次、报障1次，均一一开展了用心解决，满意率十分高。6月中旬，因为负载焦虑不安，拉闸限电比较严重，了解电話连续不断，有的顾客言辞甚为猛烈，我部工作人员细心表述、用心回应，防止了激化矛盾。

（3）4月23日，依据上级领导统一规定和布署，参加了我区机构的千人宣传活动，全力宣传策划国网职工服务项目“十个禁止”、国网企业“三公”生产调度“十项对策”和国网企业供电系统服务项目“十项服务承诺”。

（4）机构专业大会，贯彻落实三个十条，搞好迎来国网公司明查暗访的准备工作。每日下班了运用三十分钟時间，机构服务厅工作人员学习培训三个十条和别的专业技能，提升 为服务项目素养。

（5）融洽市局申请办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条路线的CT扩容业务流程。

6、计量管理不等不靠，为降损环保节能给予确保

现阶段供电系统与质量监督系统软件有关计量检定权的纠纷案件趋向明亮，即由质量监督系统软件受权供电系统开展表计校检工作中，但还未最终达成一致，分歧则更为恶化。5月中下旬，市质量技术监督局稽查大队依次三次赶到我区计量检定室及朱各庄供电站，宣称我区没经受权不法计量检定，并对于我局计量检定机器设备开展保存，这事处理必须 上级领导政策支持，仍在解决当中。

在这般不好的环境因素下，我部不等不靠，积极主动与市局计量检定室联络、情况通报范文，与此同时与质量监督单位来回周璇，不误工作中。上半年度共校检单相电电能表1223块，三相电能表204块，电压互感器1502块，周检达成率100%；复检计量检定规范机器设备16套，计量检定达标率100%；检修供电站校表机器设备8售罄率。局计量检定室应用的自动式单相电表校检设备等四套规范机器设备根据省电力工程实验研究所机构的复诊验证，获得计量检定规范考评资格证书。

7、别的工作中

在进行之上关键工作中的与此同时，我部还完成了局督办的别的工作中，如梳理同业业务对比数据信息，相互配合生技部对城网更新改造家属楼开展勘察设计方案、工程图纸改动审批工作中，与运行部一同搞好迎峰度夏工作中，拟定汇报夏天用电量销售市场调查研究报告，灰黑色预警信息期内机构公司意味着举办交流会，贯彻落实停工让电对策等，不会再详细描述。

三、大半年工作上的获得

回忆大半年来的工作中过程，往往可以井然有序的开展工作，圆满完成局督办的工作目标，与下列二点紧密联系：一是工作中有目的性。我部在田厅长的立即领导干部及张总的悉心指导下，从上年年末便逐渐斟酌2005年的总体工作目标，防患于未然。依据总体工作目标，今年初，制订了《2005年主要工作计划安排》，将方案进行的34项关键工作中一一排除，确立方案进行時间、责任人及预估项目投资额度。

每星期一举办一次工作中会议暨安全例会，对上星期工作中给予汇总，对这周工作中给予方案分配，沒有进行的工作中要剖析缘故，制订改进措施。因为计划周密，汇总立即，确保了上半年度工作中认真细致、稳扎稳打。二是正实职分工明确。我部原来一正、两付三专责，经调节后变成一正三副两专责，小党委书记共6人，这6本人工作中相互配合优劣立即危害到工作效能的多少。因此我部坚持不懈确立本人职责分工，5名实职各自承担水电费会计、水电费清算、网络信息中心、用电量查验、农电管理方法等工作中。工作中忙时有交叉式、有相互配合，平常工作中都各有偏重于，防止两人管一件事，有利于区别义务和激发主动性。

汇总大半年来的工作中，我部在局领导班子领导干部下，在各弟兄部室的适用帮助下获得了点点滴滴考试成绩，但也存有许多难题。如供电站标准化管理工作中发展趋势还不均衡，部室內部管理方案也有待进一步健全这些。后半年，大家将取长补短，继续努力，为大家局造就更强的经济发展和社会经济效益而作出大家更高的奉献！

上一篇：家里电压不稳怎么办，附相关原因及解决办法

下一篇：电动机绕组崩烧的原因分析