相关水电工程组本年度工作汇报的經典实例，重点围绕水电工程组各类工程项目进行状况、生产安全、机器设备变电检修、机器设备维修保养好几个层面开展了工作汇报，要写电焊工汇总的盆友，何不做一个参照。

水电工程组本年度工作汇报

xxxx年，电焊工组到综合性管理科的恰当领导干部和维修组鼎立协作下，重点围绕管理中心制订的工作目标，以生产安全为基本、以销售市场发展趋势为导向性。电焊工组团结一心，艰苦奋斗精神，历了接近一年的辛苦工作， 凭作扎实的本职工作专业技能超标准的完成了既定目标。

在其中包含在日常销售市场水电工程巡查、紧急维修、高峰期用电量等各个领域都主要表现出了强力的工作中心及其责任感。在邻近年底之时，水电工程组对年度内所做的工作中汇报总结。

一、xxxx年各类工程项目进行状况：

1、依据管理中心制订的计划方案，对销售市场架空电缆水泥电线杆逐渐拆换，2021年安裝进行钢管杆4根，空架主线任务连接150MM2塑钢线520M。

2、粗纺街和辉煌桥室外配电柜，两年来日晒淋雨，底箱浸蚀造成机壳通电，有比较严重的安全风险。4月份及11月份对两个组成表箱整顿拆换总共184户。

3、进行销售市场道路路灯主线路的整顿。以销售市场发展趋势要求，销售市场各组队的道路路灯提升，原主线任务线路径过小及其脆化，导致路线电流非常大，比较严重危害道路路灯的应用高效率和使用寿命。现把原道路路灯10MM2铜心线拆换成25MM2铜心线计2300M，搭建4×35 MM2电缆线14M。

4、在夏天用电量高峰期期内，二组队和四组队的大幅度提升，为保经营者中央空调可以一切正常应用，再次搭建二路分离主线任务150 MM2塑钢线2500M，90 MM2塑钢线400M，搭建4×150 MM2铜电缆26M。

5、各组队用电量主线扩容安裝，在其中（纺织工业街至西服街50 MM2塑钢线400M、四组队35 MM2总共600M、二组队35 MM2总共800 三组总共35 MM2200M、环境卫生办寝室50 MM2400M 、在校大学生创业园区35 MM2800M。）

6、进行各组队中央空调专线运输管道井128户。

7、11月中下旬，浙南鞋料销售市场用电量宣布撤出，为保各高低压配电室供电系统均衡，对鞋销售市场（3－3、3－4）粗纺二期、办公室用电量、辉煌桥等路线开展调节，总共安裝150 MM2塑钢线1100M、70 MM2塑钢线2600M、搭建4×35 MM2电缆线20M。

二、生产安全局势稳定：

1、一年来，部门坚决贯彻“安全第一，防患于未然”的战略方针，每一次早会小编对每一位组员出勤率前和高空维修本身安全性不断嘱咐。尤其对各种各样生产设备，小编跟叶技术工程师亲自监管，发觉比较严重缺点、损坏的专用工具立即销毁，全年度里未产生人身安全、电力网、机器设备、火灾事故等一切安全事故，做到安全工作的规定，顺利完成了“双零”总体目标。

2、在6—9月中，为保证高溫高峰时段销售市场用电安全及用电量品质，部门分配物品高低压配电室、箱式高低压配电室专职人员值勤制，立即清除机器设备常见故障并每一小时搞好机器设备运作纪录，保证各控制回路运作靠谱。

三、用心进行查验工作中。

1、每日对销售市场的水电工程基本巡查，发觉状况妥善处理。在销售市场日常检修派遣700余次。

2、相互配合综合性管理科和保卫科每个月销售市场生产制造安全大检查工作中。对查验出水电工程层面有安全隐患的事宜立即整顿。

3、每星期五按时对销售市场按时关闭电源自动控制系统、道路路灯、广播节目视频监控系统查验，并做好检查记录。2021年总共拆换各种道路路灯180余盏，出现异常状况随时随地调节解决疑难问题的立即向部门领导干部报告。

4、按时对销售市场内排水管道网检验，对脆化、人为因素毁坏的给自来水龙头和消火栓及管路裂开立即维修，避免销售市场内滴、漏状况。

5、在每一次强台风及节日到来以前对销售市场内供电系统路线网、电杆及吊线等用电量机器设备，户外广告、电动式卷门、污水管道、等 全方位查验，保证防患于未然。

四、全力以赴相互配合机器设备变电检修，提升机器设备维修保养

融合销售市场用电量低潮期机遇，战胜困难分开拉电，11月底对全部机器设备开展了交替维修、预试及消缺等工作中。

物品高低压配电室机器设备维修与施工队伍密切配合，完成了停合闸机器设备的倒闸操作、安全防范措施布局、当场安全性监管。维修中对每组机器设备运作情况开展评定，(www.dgjs123.com)发觉有什么问题的机器设备立即拆换。

物品高低压配电室低电压柜拆换刀闸（2000A）2组、DW15隔离开关（630A）3组、治愈式电容器40只、转换交流接触器5只零星小零配件等。

与此同时，对髙压房一部分生锈机器设备的基座、支撑杆、箱面等位置开展了防腐蚀解决。维修中对单一机器设备的实际操作、开关电源投切和清理维护保养，维修后机器设备的工程验收等工作中。

五、搞好组内做好本职工作，创建水电工程、广播节目、监管档案资料。

1、健全用电量计量检定表材料，搞好死表拆换纪录。

2、每个月对销售市场的10处总智能水表，搞好方案自来水表格密送乐清市节约用水办；物品高低压配电室、厢变有功功率无功功率电度表抄度，每一次的数据信息备案存档。

3、搞好配电设备检修、年审表格。创建关键机器设备专用存款账户对每一次检修的新项目，拆换机器设备原材料的型号规格、总数和维修后机器设备运作状况纪录备案。

4、 相互配合仓管员搞好电焊工仓储管理工作中。按时做一次物件损耗签单及物件出入库存量放表，对常见的备用品、配件应确保一定的库存量，对出入库的原材料，用在的地址搞好备案。

六、对xxxx年的工作规划和提议

1、在2021年迎“十一”销售市场查验中，销售市场各组队一部分支路线拆换及扩容。（如：高低压配电室至粗纺面料街路线）等处

2、从物品高低压配电室DW15隔离开关这几年应用出来，发觉隔离开关有非常大的缺点，尤其是路线短路故障时不可以脱口，那样会对人身安全及机器设备导致损害，提议拆换成SM40－400（630）隔离开关。

3、小商品城室内用电量每一年管理中心都资金投入很多资产整顿，不能根除，提议把客户的电度表移位及内路线整顿。

总而言之一年来，在电焊工组工作中组员的勤奋努力下，获得了一些的考试成绩，但也存有着一些难题和不够。

将要迈入新的一年里，望大伙儿对大家电焊工组提一些珍贵的提议，使我们电焊工组到将来的发展趋势中不段的健全自己，为销售市场发展趋势做出一些奉献。

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