家庭装修施工现场的13条管理制度

2022-04-27 15:28分类：维修电工阅读：

在家居装修时，提升施工工地的管理方法，从施工队伍的衣着，到施工工地的安全性实际操作，均必须加强管理，这儿汇总了家居装修施工工地的13条管理方案，供大伙儿参照。

家居装修施工工地的管理方案

1、工程施工施工工地由企业特定装修工长全权负责管理方法，一切当场事情均由装修工长统一安排，有急事需与装修工长自己立即商讨，不能违抗命令。

2、装修工长有什么问题要立即与顾客、企业商讨，有疑问找装修公司有关工作人员处理、施工队伍要听从管理方法，维护保养企业形象，衣着企业统一工作服、佩戴工作牌，重视顾客，不可以与顾客发生争执，剧情情况严重马上开除。碰到参观考察工作人员立即热情接待，正确引导参观考察，不可有不满情绪。

3、当场工程施工要严格遵守施工技术操作规范，决不允许以次充好的事儿产生，一经发现，马上开除。

4、工程施工前应详尽安全交底，施工图纸装修工长、顾客和设计部每人必备一份，装修过程中互相制约，发生难题立即改正、工程项目全过程中，企业安全巡检不按时对各施工工地开展巡视，发现问题马上报知设计部，谎报、虚报难题者一经发现，果断严肃查处。

5、重视制成品与半成品加工的维护，禁止叠起来、堆积，禁止置放一切物件，必需时对其要采用遮住包裹等对策，避免其遭受环境污染和毁坏，若有毁坏被告方需照价赔偿并扣减当日薪水。

6、维持施工工地的环境卫生自然环境，保证每日清理，废弃物入袋、施工工地严禁煮饭、洗衣服、禁止在施工工地留宿；上厕所到物业管理特定地址，禁止应用顾客卫浴洁具及一切用具。违反者从重处罚。

7、施工工地严禁吸烟、嗜酒、争吵、讲粗话，若有违背，每一次处罚50-200元、假如参观考察工作人员、企业工作人员、顾客在现场抽烟，职工有责任立即劝阻，施工工地发觉一个烟蒂，到场施工队伍扣减当日薪水。

8、遵循施工工地的有关管理规定，尤其是物业管理的安全工作要求，和路线等更新改造要求。

9、原材料要堆积齐整，有效适用，禁止假冒伪劣产品原材料进到施工工地，务必应用企业统一派送的原材料，原材料、专用工具、废弃物、半成品加工应归类储放，置放标示牌。标示牌遗失、毁坏立即到设计部领到。

10、留意防盜，消防安全，顾客选购的原材料，装修工长有责任妥当存放，若产生毁坏需照价赔偿、下班了时顺手拉总闸、关闭电源、停水、以确保安全性。

11、遒纪遵纪守法，不参加社会发展纠纷案件，不惹事生非，禁止闲杂人员停留于施工工地。

12、维护保养企业形象，提升本身道德修养的涵养，若受的顾客的五星好评将给与奖赏。

13、全部当场施工队伍务必严格执行此要求，务必贴到于施工工地。