【电焊工工班长工作岗位职责及电焊工安全性安全操作规程】

相关电焊工工班长的工作岗位职责內容有什么，电焊工工班长关键承担什么工作中，怎样变成一名达标的电焊工工班长，看来一一下吧。

电焊工工班长工作岗位职责：

1、承担本企业、本生产车间的高、低电压路线、电动机和电器设备的安裝、维修与维护保养工作中。（有关阅读文章：电焊工工班长工作岗位职责 电焊工工班长岗位工作职责 ）

2、努力学习和把握优秀的电力技术，了解管辖范畴内的电力工程、电器设备的主要用途、结构、基本原理、特性及实际操作维修保养內容。

3、严格执行部颁电源电路技术规范与安全规程，确保安全性供电系统，确保电器设备一切正常运行。

4、常常深层次当场，巡查查验电器设备情况以及安全防范，聆听作业员的建议，禁止班里入睡。

5、用心填好电器设备大、设备大修纪录（维修新项目、內容、位置、所换零部件、日期、施工时间、配件原材料耗费等项）累积好初始材料。

6、按试运行规定参与所修机器设备的大、设备大修的试运行工程验收工作中。

7、把握所应用的专用工具、测量仪器、仪表盘的操作方法并用心存放，避免浪费配件、原材料、燃料。做好文明行为生产制造，搞好交接班记录。

电焊工安全性安全操作规程：

1、断电工作时，务必先用电量笔查验是不是有电，即可开展工作中，但凡安裝机器设备或维修机器设备结束时，在合闸前开展严苛查验，即可合闸。

2、在一般状况下不能电工作业，务必电工作业时，要搞好靠谱的安全性保障措施，有二人开展（一人实际操作一人监测）。

3、暴风雨天严禁高处、髙压工作（严禁应用髙压支撑杆等），下雨天户外工作务必断电，并尽可能维持专用工具干躁。

4、高处作业务必配戴好保险带、小绳及电工工具包，严禁左右投掷物品。

5、高处作业务必实行停合闸工作票制度，保证无工作票不上杆，不交票不合闸。

6、高处作业坚持不懈“四不上”：人字梯不稳固不上，安全性用品不靠谱不上，沒有监测不上，路线鉴别未知不上。

7、通电工作中时，切忌激光切割一切载流输电线。

8、工作中前务必查验专用工具是不是优良，并要合理使用专用工具，工作中前需最先查验当场的安全性状况，确保安全施工。

9、一切电器设备拆卸后不可有外露通电的电导体，清理电机电磁线圈时，不可用洗油及锐利金属材料以防毁坏绝缘层，机器设备维修时不可擅自更改路线，安裝务必按工程图纸工程施工。

10、但凡一般用（临时性）的电气设备与开关电源相连时，严禁立即或搭挂，要装临时性电源开关或闸刀开关。

11、应用髙压支撑杆时，须戴髙压带绝缘性的手套。

12、遇有严重危害人身安全或机器设备的安全性紧急状况时，可先打开相关电源开关，过后向上级领导汇报。

13、在机器设备开展检修前，务必将开关电源断开并上锁或悬架“断电工作”牌。

14、对变压器维修时，高压低压侧均需断掉路线开关电源及负载线，避免出现意外产生髙压等风险。

15、300安之上电压互感器，次级线圈控制回路严禁电工作业。

16、电焊工安全性用品武器装备应常常查验绝缘层状况并要求每一年一次交流耐压试验。

篇二，电焊工组长工作岗位职责

电焊工组长工作岗位职责

一、榜样实行岗位工作职责、安全操作规程和各类管理制度，承前启后，立即进行上级部门下发的各类工作目标。

二、工作上要言传身教，技术性上应精雕细琢、严格管理，并能立即处理技术性上常见问题，帮助上级部门做好班组员管理方法和品德教育、专业技术培训工作中。

三、管理方法应用好本队组承担范畴的机器设备、专用工具、仪器设备、仪表盘，应用机器设备常常处在高效率、低消耗、安全性运作的优良技术性情况，专用工具保证安全性应用可靠，仪器设备、仪表盘清楚、精确。

四、对管辖高低压配电室机器设备要严苛保证三整洁、三优良，机器设备整洁、监控室整洁、高低压配电室整洁，机器设备运作特性优良、安全系数优良、实际操作特性优良。

五、做好班组建设、科学安排日常工作中，检修保证快速立即，保质保量，出不来难题，使工作中进行的井然有序，搞好安全性和防火安全工作中，搞好本队组工作人员的考勤管理和考评工作中。

六、承担制订本队组机器设备的年、月维修维护保养和需要机器设备、备用品方案，并承担梳理和储放相关机器设备的技术文档，能及时处理和搜集机器设备的缺点和安全隐患，并明确提出改善建议和组织处理。

篇三，电焊工组长岗位工作职责

一、立即上级领导：运作负责人，立即下属：维修电工

二、帮助单位领导干部，使质量管理体系文档在单位坚决贯彻实行。

三、按时或经常性对班级的工作中开展抽样检查、检测，对不过关工作中做出解决。

四、依照工作目标命令，将每一项工作落实到实际职工，配制人员分工查验全方位供电系统状况，确保一切正常供电系统。

五、承担机构管辖区內外公共性照明设备、电气开关、电源插座的日常维护保养、维修。

六、承担机构管辖区内全部安全出口显示灯、家用电器标识牌、室内室外广告灯箱、彩灯、楼房强弱电井高压开关柜的查验、维修。

七、查验监管班里工作人员实行各类规章制度和安全生产事故的产生，保证商务大厦弱电安装机器设备、系统软件的一切正常运作。

八、做好班组建设，搞好配电设备房间内的清理工作中，搞好考勤管理和对职工的考评，建立文明行为队组，一心一意为小区业主给予优质服务项目，为小区业主解决困难。

九、明确提出本队组所需零件零配件明细，搞好配件领料和旧件回收利用，搞好本队组常用检修原材料的统计分析，妥当存放好队组的同用专用工具。

十、按照计划查验设备维护工作质量，机构好全队组的技术培训和学习培训。

十一、进行上级部门督办的其他每日任务。

十二、对班级的安全性、消防安全承担。

篇四，电焊工班组长岗位工作职责

1、工班长做为最底层的管理者，其关键功效：

（1）生产制造指引的功效：生产车间的生产制造每日任务要溶解贯彻落实到队组，工班长要融合队组的具体用心的机构，有效的分配，提升对生产制造各个阶段的生产调度，立即处理发生的各种各样难题，保证生产设备一切正常运作及检修工作中的一切正常开展。

（2）管理方法策划者的功效：生产车间各类管理方面都需要根据队组机构落实和贯彻落实。工班长要勤奋使队组各类管理方面规范化、规范性、专业化。

（3）队组管理者的功效：组长是队组的领头人，担负着进行思想工作、聆听人民群众呼吁、关注员工困苦，为员工讲话做事，领着班里职工齐心合力做好工作的义务。

（4）关联实施者的功效：队组是生产制造一线多种多样关联的交汇处，要融洽各种各样关联，就需要靠组长在解决矛盾、融洽关联、理清心态等层面搞好疏通工作中，妥当地调养好各个部门中间、队组中间、朋友中间及其工艺流程中间等外部环境关联。

2、工作职责：

（1）机构队组生产制造：实行队组生产制造工作方案，做好人力资源、技术性、原材料、机器设备、场所等生产现场管理和生产调度工作中。严苛依照技术性和加工工艺规范做好生产制造，立即处理品质、耗费、专用工具应用、设备维护管理、生产安全等生产过程中发生的难题，进行队组的各类经济发展性能指标。

（2）搞好班组管理：组长在以生产制造为管理中心的与此同时，要不断完善各类管理制度、使班组管理规章制度变成班组员的行为准则和规则，要营销推广应用智能化方式，推动队组生产制造和管理方法主题活动的规范性、专业化。

（3）做好精神文明建设基本建设：机构好队组职工的政冶、文化艺术、技术性理论学习，搞好成员的政治思想工作中；进行职业道德规范文化教育，正确引导职工在改革中充分发挥中坚力量功效；在队组中推行民主决策、进行劳动竞赛方案和技术性整训、意见和建议、技术创新主题活动。

（4）承担钳工班全部工作人员的安全性，申请月电器设备备用品、配件原材料方案。

（5）依据机器设备常见故障、技术改造规定、职工专业能力尺寸科学安排维修工工作中。

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