中图分类号：TM72 文献标志码：B 文章编号：1003-0867(2008)12-0011-02

长期以来，变电检修的管理模式沿用传统的做法，重检修质量轻系统管理、重检修计划轻时间管理、重检修结果轻流程控制等等，效率比较低，不适应电力设备不断增加的现实情况。在吸收传统做法经验的基础上，最重要的还应做好提高检修效率的工作。

1 变电检修流程优化的目的与意义

1.1 提高工作效率，节约成本

为了适应用户对电能质量要求的不断提高，电网的发展速度也越来越快，尤其是农村电网。以密云地区为例，2002年底，密云地区35kV及110kV的变电站数量为16座，到2007年底为22座，电力设备的数量增加很快，而从事变电检修工作的人数并没有增加。这就增加了变电检修人员的工作量，虽然目前电力系统自动化的程度以及红外检测与带电检测在一定程度上提高了工作效率，但对于面向农村市场的县级供电企业来说，变电设备的检修基本上还是以定期检修为主，工作量的增加必然导致为了完成任务而降低检修质量或经常增加工作时间，进而降低电力设备运行的可靠性，增加成本。通过检修流程的优化，在保证检修质量的前提下，提高了工作效率，降低了成本。

1.2 提高供电可靠性

对于农村电网，其供电可靠性比城市的要差。2005年，北京用户年平均停电时间长达9h，上海不到3h，而巴黎年户均停电时间为13.7min，纽约为9.4min，东京小于5min。作为县级供电企业的密云供电公司，县城用户年平均停电时间为13h，农村更是长达30h，远高于北京地区的平均水平。引起用户停电的原因主要是配电线路掉闸、电力设备故障检修和计划检修等。由于目前变电检修管理基本停留在定期检修层面，还没有达到真正意义上的状态检修，因此改善变电检修管理模式、优化检修流程是提高供电可靠性的一个强有力的手段。

2 变电检修流程优化的内容与方法

2.1 检修流程优化的内容

检修流程优化，不仅仅是对检修工作过程进行梳理，而是对整个与检修工作有关的工作进行统一的分析，运用科学的方法与手段，保证检修质量，缩短整体工作时间，通过及时总结，不断更新和完善检修流程。检修流程优化包括检修计划的制定与审核、停电申请与审批、停送电操作、检修工作的准备、设备检修过程等方面。

2.2 检修流程优化的方法

2.2.1运用网络计划技术规范工作流程

网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它的基本原理是利用网络图来表达工程的进度计划、安全及其组成的各项工序之间的制约关系，计算各项工序的有关时间参数，找出所谓的关键性路线，使管理者在对全局工作有一个比较完整清晰的了解后进行网络分析，制定任务进展的日程计划求得以工期、资源和成本的优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈对各项活动的进度进行监督和控制，以便按预定的计划出色完成任务。

为缩短整个工作任务的完工期，达到时间优化的目标，可以研究关键路线上的每一个串联工作，有无可能改为平行工作或交叉进行的工作，以缩短工期。

由于网络图上非关键工作都有时差，所以这些工作在开工时间上，具体工作的持续时间上都具有一定的弹性。可以考虑放慢非关键工作进度，减少这些工作的人力、资源，支援关键工作。

在发电厂设备检修以及220kV设备检修的工作研究中，网络计划技术得到了很好的应用，但是在面对农网的110kV及以下的设备检修中还很少有所应用。

2.2.2 业务流程再造优化工序

业务流程再造指导企业以流程为基础开展企业管理的进行。流程是一个或是一系列有规律的行动。这些行动以确定的方式排列和按次序执行，导致特定结果的实现。一个或一系列活动均有一个输入和输出，输入经过流程后转变成输出。分析流程会发现，有些流程输入改变了，而有些流程输入未改变。采纳流程分析方法后，会发现许多步骤与所需输出根本无关，取消这些步骤可大大降低成本或提高绩效。

而信息技术的应用是业务流程再造的基础。由于计算机网络、数据库和多媒体等技术建立起的企业级或区域级的网络，加快了信息的传递，实现了信息共享。

供电企业业务流程再造的重点，应由面向用户的营销系统流程再造转移到面向设备的工作流程上来。定期检修流程优化也是势在必行。

3 检修流程优化的实践

认真分析当前检修流程，对检修工作进行项目分解，并通过对信息传递的根本性再造以及对管理方式的优化，对变电检修相关的管理职能进行了合理的调整，有效减少了重复审核等环节的时间，并重新规划了检修工作流程。

运用网络计划技术，绘制重新规划前后检修流程的网络图，并确定相应关键路线，也就是完成各个工序需要时间最长的路线。通过对关键路线上的工作项目，计算检修工作的总时间。

现以变电检修工作中的35kV及以下的检修工作为例，阐述检修流程优化前后总工时的变化。

优化工作分解表如表1所示。表1中工时以min 计。

表1 工作分解

根据表1，绘制网络图1，图2。

图1 检修网络图

图2 关键路线图

确定关键路线为：

总工时＝最早结束时间＝400min。

在实际的定期检修工作中，通常是提前一天申请第二天的工作，提前一天完成检修申请、审核检修申请、填写工作票、审核工作票、施工组织等工作内容。在第二天的工作中，实际所需要的时间为5～14节点之间的时间，即285min，能够充分完成当天的检修工作，但不能完成两项工作。

优化后的工作分解表如表2所示。表2中工时以min计。

表2 优化后工作分解

优化后的网络图如图3。

图3 优化后网络图

根据图3得到的关键路线图如图4。

图4 优化后关键路线

优化后，总工时＝最早结束时间＝185min。

在定期检修工作进行的时候，即H项事件进行时，变电检修在同一变电站再申请一个定期检修项目。则在进行H项事件时，所有前期工作可以充分的时间完成。也就是说，检修公司完成两项定期检修任务总时间为：单项工作总工时与第H、I、K、L、N项事件时间之和，即：

总工时＝185＋100＋5＋5＋5＋25＝325 min。

两项定期检修工作可以在8h内完成。

4 结束语

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