当前，随着电力体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的社会责任强、经营难度大、利润空间小,已成为电力企业发展的主要矛盾。如何挖掘潜力,提高经济效益和经营管理水平已是一项重要研究课题。线损率和平均电价这两大重要经济技术指标直接关系到企业的经济效益。笔者通过营销普查、用电稽查、规范电价管理等方面探讨了一些做法。仅供参考。

农村低压线损管理总结归纳为以下几点: 指标分解、严格考核、经营分析、计量管理、经济运行等五个方面。

一、 指标分解责任明

线损指标的分解要遵照科学的原则，层层分解、具体落实、分片到人，责任明确。
对于农村供电所线损指标,县级供电企业必须科学测算各单位理论上的高低压线损和综合线损, 具体落实到每条线路、台区。供电所再根据所下达的指标分解到每个配电台区和责任人，从而激发每个基层管理人员为实现自己的目标而创新思考、重拳出招。但在制定和分解目标时，决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理，切不可无止境提高任务指数，指标下达必须于各单位的实际情况相结合,参考历年运行数据，认真研究科学测算，真正做到切实可行。同时要结合用电结构和用电形势的变化,以及其他原因对本地区的线损的影响,随时对线损指标进行科学调整,以保证指标下达的正确合理。

二、严格考核明奖惩

制度的建设和执行是线损管理的保证，通过严格考核得以实施奖惩。
要设立专项的线损考核奖惩细则,加大线损的奖惩力度,把线损指标完成情况作为供电所和线路、台区负责人工作业绩的重要指标，与单位负责人和相关责任人的工资奖金挂钩,以保持线损管理与经济的密切联系。县级供电企业要在每个考核周期内对供电所按照责任书进行考核，以每条线路的线损进行计算，视其完成情况，依据考核标准进行奖惩,对于违规从使弄虚作假的从重处罚,追究相关人员责任。对供电所来讲，也必须把线损考核延伸到每个农电工，视其所管辖的线路和台区线损指标完成情况进行奖罚。在考核过程中，要认真负责，实行公开制，要经得起群众的监督，确保考核的连续性和可信性。

三、定期分析定措施

经验来自于总结，教训来自于代价，经过长期不断地分析线损管理中存在的问题和不足，不断地加以改进，才能合理完善线损管理。
借鉴本单位35千伏以上线路线损分析会的经验，将线损分析例会延伸到各基层供电所和全局营销系统两个层次,定期召开分析会议。一是供电所内部针对各条线路和台片历史资料数据、现时运行数据和综合因素进行认真分析,发现存在的问题，能够解决的立即解决，不能解决的提交营销系统分析会研究解决。二是营销系统线损分析会综合分析宏观线损管理的问题和解决各供电所疑难问题。通过定期分析,交流好的降损经验和措施,相互之间进行学习和交流，形成了多渠道降低线损的良性机制。

四、科学计量保漏电

线损管理的重要环节是计量管理,堵塞计量管理上的漏洞，是抓好线损工作的关键所在。计量管理应做好: 1、建立健全计量管理制度，形成制度化、规范化。电能表记实行定期效验和不定期效验相结合，按照标准周期对所有电能表记进行周期性效验，特殊情况下对个别表记进行重点效验。杜绝计量漏洞。2、坚持每年两次营销普查工作,检查计量接线、倍率和表记运行情况，纠正问题。 3、实行轮岗管理制度。不定期调整线路、台区管理人员，用电检查机构不定期对抄表时间、表数进行核实，以及时发现和纠正漏抄、估抄现象,确保线损统计准确无误。4、开展经常性反窃电稽查活动。电能计量管理是线损管理的核心，为了准确的计量用户的用电量，杜绝窃电现象，开展经常性的反窃电活动，由市公安局和电力部门联合成立涉电办公室，重点查处专业性技术窃电行为，挽回电量损失。

五、经济运行降线损

线损率的构成可以分为管理线损和技术线损， 在加强降低管理线损的同时合理调度是降低技术线损的重要途径。合理调度是经济运行基础，是最佳经济效益的运行方式，经济运行要求调度以效益为主、降低线损为基本原则，准确掌握负荷的变化情况，制定科学经济的电力运行方案。运行人员要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及线路力率变化情况，合理投切电容器，使运行设备的功率因数有一个比较高的水平。
在农村低压线损管理方面,电力工作人员依靠良好的技术管理水平和高度的责任心,为企业的经济效益和经营管理做了大量的工作。线损管理不仅是依靠各种技术手段,更重要的是以人为本,提高人员的工作积极性,充分发挥人的主观能动性.只有发挥基层职工为企业谋求效益的精神，才能把线损管理工作推上一个新的台阶。

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