一般由企业设备管理部门负责编制企业年、季度及月份设备维修计划，经生产、财务管理部门及使用单位会审，主管厂长批准后由企业下发有关单位执行，并与生产计划同时考核。
1．年度维修计划的编制
（l）计划的编制依据
①设备的技术状况。设备技术状况信息的主要来源是：日常点检、定期检查、状态监测诊断记录等所积累的设备技术状况信息；不实行状态点检制的设备每年三季度末前进行设备状况普查所作的记录。
设备技术状况普查的内容，以设备完好标准为基础，视设备的结构、性能特点而定。企业宜制定分类设备技术状况普查典型内容，供实际检查时参考。
设备使用单位机械动力师根据掌握的设备技术状况信息，按规定的期限，向设备管理部门上报设备技术状况表，在表中必须提出下年度计划维修类别、主要维修内容、期望维修日期和承修单位。对下年度无须维修的设备也应在表中说明。
②产品工艺对设备的要求。向质量管理部门了解近期产品质量的信息是否满足生产要求。例如金切机床的工序能力指数一下降，不合格品率增大。须对照设备的实测几何精度加以分析，如确因设备某几项几何精度超过允差，应安排计划维修。另一方面，向产品工艺部门了解下年度新产品对设备的技术要求，如按工艺安排，承担新产品加工的设备精度不能充分满足要求，也应安排计划维修。
③安全与环境保护的要求。根据国家标准或有关主管部门的规定，设备的安全防护要求，排放的气体、液体、粉尘等超过有关标准的规定，应安排改善维修计划。
④设备的维修周期结构和维修间隔期。对实行定期维修的设备，如流程生产设备、自动化生产线设备和连续运转的动能发生设备等，本企业规定的维修周期结构和维修间隔期也是编制维修计划的主要依据。
⑤本地区维修市场中承修单位的维修技术水平的能力情况。
（2）计划的编制程序
编制年度设备修理计划时，一般按收集资料、编制草案、平衡审定和下达执行4个程序进行。
①收集资料。编制计划前要做好资料收集分析工作，主要包括以下两方面资料：
i．关于设备技术状况方面的资料，如使用单位提出的设备技术状况表，产品质量的信息等，必要时查阅设备档案和到现场实际调查，以确定需要修理的设备及修理类别；
ii．编制计划需要使用和了解的信息，如修订的本企业分类设备每一修理复杂系数修理工作定额、本地区承修单位或设备原生产厂承修车间的修理工作定额，需修设备的图册积累情况和备件库存情况等。
②编制草案。编制年度计划草案时应认真考虑以下主要内容：
i．充分考虑生产对设备的要求，力求减少重点、关键设备的使用与修理时间的矛盾；
ii．重点考虑大、项修设备列入计划的必要性和可能性，如在技术上、物资上有困难，应分析研究采取补救措施；
iii．对设备小修计划基本可按使用单位的意见安排，但应考虑备件供应的可能性；
iv．根据本企业设备修理体制（企业设备修理机构的设置与分工）、装备条件和维修能力，经分析初步确定由本企业维修或委托外企业维修的设备；
v．在安排设备维修计划进度时，既要考虑维修需要的轻重缓急，又要考虑维修准备工作时间的可能性，并按维修工作定额平衡维修单位的劳动力。
在正式提出年度设备维修计划前，设备管理部门的维修计划员应组织科（处）内负责设备技术状况管理、维修技术管理、备件管理人员及设备使用单位机械动力师等有关人员逐项讨论，认真听取各方面的有益意见，力求使计划草案满足必要性、可能性和技术经济上的合理性。
有必要指出，在下年度设备维修计划草案基本编完后，设备管理部门应尽早与有关部门商定下年一季度设备大、项修计划，并不迟于10月下旬经主管厂长批准后，书面通知设备使用单位、生产管理部门、维修单位及科（处）内有关人员，以利于抓紧做好修前准备工作。否则下年一季度设备大、项修计划将难以保证顺利实施。这样的安排是一些企业的经验，值得借鉴。
③平衡审定。计划草案编制完毕后，分发各使用单位及生产管理、工艺技术及财务管理部门审查，提出有关项目增减、轻重缓急、停歇时间长短、维修日期等修改意见。经过对各方面的意见加以分析和作必要修改后，正式编制出年度设备维修计划和说明。在说明中应指出计划的重点，影响计划实施的主要问题及解决的措施。经生产管理及财务部门会签，送总机械动力师审定，然后报主管厂长批准。
④下达执行。每年12月上旬以前，由企业生产计划部门和设备管理部门共同下达下年度设备维修计划，作为企业生产经营计划的组成部分进行考核。
2.季度维修计划的编制
季度设备维修计划是年度计划的实施计划，必须在落实停修日期、修前准备工作和劳动力的基础上进行编制。一般在每季第三个月初编制下季度维修计划，编制程序如下。
（1）编制计划草案
①具体调查了解以下情况：
i．本季计划维修项目的实际进度，并与维修单位预测到本季末可能完成的程度；
ii．年度计划中安排在下季度的大、项修项目修前准备工作完成情况，如尚有少数问题，与有关部门协商采取措施，保证满足施工需要。如确难以满足要求，从年度计划中提出可替代项目；
iii．计划在下季度维修的重点设备生产任务的负荷率，能否按计划规定月份交付维修或何时可交付维修。
②按年计划所列小修项目和使用单位近期提出的小修项目，与使用单位协商确定下季度的小修项目。
③通过调查，综合分析平衡后，编制出下季度设备维修草案。
（2）讨论审定
季度设备维修计划草案编制完毕后，送生产管理部门、使用单位、维修单位以及负责维修准备工作的人员征求意见。然后召集上述各单位人员讨论审定。审定的原则是：①除近期接收了一批紧急任务且数量较多，必须在计划大（项）修设备上生产外，其余列入大修、项修计划项目不得削减，另一方面应考虑因生产任务被削减大、项修项目的替代项目；②使用单位对小修项目的施工进度可适当调整，但必须在维修计划规定的月份内完成；③力求缩短停歇天数。
对季度计划草案应逐台讨论审定。如有问题，应协商分析提出补救措施加以解决，必要时对计划草案作局部修改（如大、项修项目开工日期适当提前或延期，大修设备的个别附件维修允许提前或延期完成等）。经讨论审定，对季度维修计划全面落实项目、修前准备工作、维修起止日期、企业内设备协作及劳动力平衡，然后正式制定出季度设备维修计划，并附讨论审定记录，按规定程序报送总机械师、动力师审定和主管厂长批准。

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