年月似箭、日月如梭，转瞬2012年已满意曩昔，在这岁末年头，辞旧迎新的时间，回想一年的作业，慨叹万千;从5月份出场时的两三人到年底工程处安排的健全，从开端的干干停停到如今的加班加点;咱们履历了一个从零散到无缺，从无序到标准的不断翻开健旺的进程。在安全文明施工、质量操控、施工翻开、工程处发明上取得了必定效果;现就我处2012年作业作如下总结。

一、 安全文明施工方面

从出场到如今我处严峻依照分公司《安全文明施工处理办法》来履历安全作业，并拟定了相应的《安全文明施工处理施行细则》，不守时安排职工进行学习，加深咱们对安全文明施工的知道。咱们充沛运用工程处墙报进行安全文明施工的宣扬，更进一步地跋涉职工的自个安全防护知道，健旺建立“安全榜首，避免为主”的政策;从曩昔的要我安全,改动为我要安全、我懂安全、我会安全，有力地推动了安全作业的翻开。咱们不只在安全学习和宣扬上下时间，在安全进程操控上，恳求处专职安全员天天八小时在各施工区点进行全天候巡查，及时发现安全危险，将各种事端消除在萌发状况，对违章景象依照“三不放过”的准则及时纠正、处理、整改;对严峻违章的有必要罢工拾掇、学习;并恳求各施工点有必要做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的本地就有相应的安全防护设备。在工程处内部咱们每月进行一次安全文明施工“活动红旗”评比;每周六由工程处主任安排处安全员、各班班长进行安全文明施工查看，对工程场合统辖的各班施工区域的安全防护设备、文明施工、习气性违章及班组的班容班貌、安全台帐等进行查看评比;每月榜首名工程处将颁布“活动红旗”，并在物质上给予必定奖赏;对查出有疑问的班组将给予处置，并期限整改。咱们恳求班组鄙人达出产使命前有必要进行安全技能交底,使职工在承受出产使命时，就对自个所要承当作业的安全危险事端发作率的巨细有满意的了解，然后使职工在施工中的自我防护知道有更进一步的跋涉。我处各班组生动细心肠翻开“五个一”活动，广阔职工、协作工为安全出产提主张、献上策，并做了很多的安全出产实事，查出了一些安全出产危险。咱们在安全作业上的不懈竭力得到了分公司领导的必定，十二月份我处荣获分公司安全文明施工“活动红旗”评比榜首名。

二、 质量操控方面

咱们恳求工程处职工紧记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量政策, 紧紧盘绕公司质量政策，建立“没有最佳，只需十分好”的质量崇奉;然后在思维上加深广阔职工的质量知道，让职工知道质量的首要性，质量是公司的生命，是公司参加商场竞赛的砝码和通行证。在工程处内部咱们拟定了《焊接质量处理办法》、《设备质量处理办法》来履历、绑缚咱们，做到操控有法，施行有据。并依据各时期施工特征常常安排班组长、技能员学习有关规程标准，加深了解，不断跋涉他们的理论常识和技能水平。在项目施工前有必要细心做好作业履历书编制，并对施工人员进行技能交底，使他们能了解地了解施工的程序、操作办法、施工技能、确保质量的办法、技能查验恳求和查看查验标准、标准等，实在做到全进程、全方位加以操控，避免了施工中人为构成的不合格品和质量事端，然后确保施工项目质量的可靠性。为有用进跋涉程操控，咱们设置了一名设备质检员、一名焊接质检员，恳求他们对每一个施工点的施工程序进行操控，首要施工点有必要旁站监护，发现不契合质量恳求的一概返工纠正，严峻的给予处置，并在处墙报跋涉行通报批评。在钢梁制造上，开端避免变形操控得欠好，工程处对此疑问十分注重，安排有关班组开了几回专题会，首要在思维上让咱们一同知道，知道操控钢梁变形的首要性;其次剖析每道工序，找出变形要素，选用精确防控办法;通过从跋涉程的施行，如今钢梁制造变形得到有用操控，遭到质检、监理有关人员的必定。在移送查验上咱们严峻按程序就事，有必要通过工程处一、二级查验合格，才告诉质检科进行三级查验;如今各项查验一次合格率达100%，受监焊口一次合格率>98%。为有用操控600MW机组设备中有或许遇到的新、难疑问，我处建立了以处专工为组长的QC小组，各班联络自个的作业特征都申报了QC课题，如从属班的《减小通常离心泵振荡》、本体班的《汽轮发电机地脚螺栓设备精度操控》等;如今各项课题翻开得绘声绘色。

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