制作体系可视为若干硬件（出产设备，东西，运送设备，厂房，劳作力等）的调团体。为使硬件充沛体现其效能，有必要有相应的软件作支撑（图1-3）。
　　这儿说的软件首要指出产信息，即出产办法（包含出产处理在内）和出产技能。工厂方案中，有关人员和设备的合理配备和方案等，便是从体系构造方面临制作体系进行研讨,意图在于确保取得高的出产率。

　　2） 改动特性
　　如前所述，制作体系是一个将出产要素改动成离散型商品的输入输出体系，研讨制作体系的改动特性，着眼于体系物料的改动进程，即体系的物质流。作为一个制作体系改动进程实例，图1.5给出了轿车出商品流进程(有些)的暗示图。研讨体系的改动特性的意图首要是从技能视点，怎样使改动进程更有用地进行。
　　3） 程序特性
　　所谓"程序"系指一系列准时刻和逻辑组织的进程。从这个含义动身，制作体系可视为是一个出产离散型商品的工作程序。研讨制作体系的程序特性，着眼于制作体系的信息流，首要从处理视点研讨怎样使出产活动抵达最佳化。
　　出产程序首要包含两个方面：一是大局出产方案，用于处理出产体系及出产体系与外部环境之间联络的大局性的疑问，如断定出产政策，方案出产本钱，断定公司运营政策和翻开战略等；二是详细出产处理（工作处理），用于对详细的出产活动进行处理和操控（图1-6）。

　　工作处理一般包含5个期间：
　　1） 归纳出产方案 断定商品的品种和一守时刻内的产值。
　　2） 出产翻开方案 又可细分为主控翻开方案和物料需要方案。主控翻开方案依据归纳出产方案和商场（用户）需要，断定终究商品的翻开方案，物料需要方案则依据主控翻开方案、商品构成以及出产周期，断定零部件的出产　翻开方案和原资料及外购件的订购方案。
　　3） 工作方案 依据物料需要方案、零件加工和机器设备技能进程以及原资料和毛坯的供给状况，进行详细的使命分配和次第的组织。 　
　　4） 出产施行 按工作方案进行实习出产工作活动。
　　5） 出产操控 对出产施行进程中的差错进行测定与调整。
　　归纳思考技能与处理两个方面的信息，常常将物料出产进程差异为商品方案、出产预备和出产施行三个期间，见图1-7。

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